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Acordo de Cofabricante (Co-maker Agreement)

Acordo feito entre o fornecedor/cofabricante e o cliente que, além do objetivo e termo do acordo, traz anotações de longo prazo: tempos de entrega, confiabilidade de entrega, desempenho da qualidade/quantidade, procedimentos para efetuar redução no preço, cooperação no desenvolvimento de novos produtos, entre outros.

Área de quebra

É a área demarcada nos armazéns, geralmente próxima da entrada, onde as embalagens, produtos e materiais recebidos são desembalados, separados, classificados e até reembalados de acordo com o sistema ou interesse de armazenamento do armazém/empresa.

BANCO CENTRAL DO BRASIL

Órgão federal que executa a política monetária do governo, administra as reservas internacionais do País e fiscaliza o Sistema Financeiro Nacional.

BRAINSTORMING

1. É uma técnica para reuniões de grupo que visa ajudar os participantes a vencer as suas limitações em termos de inovação e criatividade. Criada por Osborn em 1963, uma sessão de brainstorming pode durar desde alguns minutos até várias horas, consoante as pessoas e a dificuldade do tema. Em regra, as reuniões não costumam ultrapassar os 30 minutos. O brainstorming tem quatro regras de ouro: nunca critique uma sugestão; encoraje as idéias bizarras; prefira a quantidade à qualidade; e não respeite a propriedade intelectual. Além de zelar para que todos os participantes (geralmente entre 6 e 12 pessoas) cumpram as regras, o líder da sessão deve manter um ambiente relaxante e propício à geração de novas idéias.

2. Sistema para auxiliar grupos para a geração desinibida de idéias, a respeito de um assunto em particular. As idéias não são discutidas ou revista, a não ser depois de terminada a seção, separando a geração da avaliação das idéias.

Brainstorming (Tempestade de ideias)

Um grupo de pessoas tendo ideias sobre um determinado assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando tudo o que é falado.

BRAINWRITING

É uma variação do brainstorming, onde os participantes devem escrever sobre as suas idéias.

BRAND MANAGEMENT

O conceito de brand management (gestão de marcas) significa o desenvolvimento sistemático do valor de uma marca. Longe vão os tempos em que era apenas uma função de ligação entre o departamento de produção e as agências de publicidade. A partir dos anos 80, as empresas começaram a considerar a imagem de marca como um ativo estratégico das empresas (algumas lhe atribuem um valor nas suas demonstrações financeiras). O objetivo da gestão de marcas é criar uma identidade largamente reconhecida pelo mercado-alvo a atingir. A atribuição de um nome ou uma marca a um produto designa-se branding.

BREAK-BULK

1. Transporte de carga em geral no setor marítimo.

2. Expressão utilizada no transporte marítimo, que significa o transporte de carga geral, solta ou fracionada, não conteinerizada e sem homogeneidade.

BREAK-EVEN - PONTO CRÍTICO

É um modo simples e eficaz de medir a rentabilidade (ou prejuízo) de uma empresa ou de uma operação financeira. Permite igualmente fazer simulações alterando as variáveis de cálculo. O objetivo desta análise é a determinação do break-even point (ponto crítico), no qual o valor das receitas da empresa é igual aos seus custos totais (somatório dos custos fixos e variáveis). Logo, este será o ponto crítico em que a empresa nem perde nem ganha dinheiro. Acima do break-even point a empresa terá lucros, e abaixo dele terá prejuízos. A empresa no ponto crítico tem uma tendência em passar parA o prejuízo e não para o lucro.

Break-even point

É o ponto de equilíbrio ou nível de produção ou nível de volume de vendas a partir do qual o empreendimento ou negócio se torna rentável. Qualquer valor abaixo do ponto de equilíbrio significa prejuízo.

BREAKTROUGH

Atingir um nível superior de competitividade através de uma ruptura dos procedimentos atuais; concentração das ações de melhoria nos processos.

BRIEFING

1. Resumo do assunto que está sendo divulgado aos meios de comunicação

2. Resumo do assunto que está sendo divulgado aos meios de comunicação.

BRILHANÇA

Descrição subjetiva da intensidade luminosa.

BROADCASTING

1. Envio de uma mensagem para múltiplos destinatários., garantindo que todos receberão a mesma mensagem e no mesmo tempo.

2. Envio de mensagem para múltiplos destinatários, ao mesmo tempo.

Broker

Pessoa que intermedeia a compra e venda de serviços e produtos em troca de comissão.

BROKERAGE HOUSE

Empresas de intermediação de fretamento marítimo.

Brokerage houses

Empresas especializadas em intermediar afretamento marítimo.

Cábrea

Equipamento usado em portos para levantar grandes cargas pesadas ou materiais em obras, e que consta de três pontaletes unidos no topo, onde recebem uma roldana por que passa o cabo.

Cábrea flutuante

Embarcação sobre a qual se instala uma cábrea, para embarcar ou desembarcar grandes pesos de navios e de outras embarcações.

CALIBRAÇÃO

1. Calibrar os dispositivos de entrada, bem como o monitor e dispositivos de saída, de modo que se possam reproduzir cores com base em dados recebidos e com resultados previsíveis, nunca, porém cores idênticas ao original.

2. Comparação de um instrumento de medida com aferição desconhecida, com um instrumento com precisão conhecida, para detectar toda variação da performance requerida e especificada.

CÉLULA DE FABRICAÇÃO

Unidade de conformação e montagem, formada por alguns centros de trabalho, mecanismos de deslocamento e estoques em processo de materiais, que são inter-relacionados entre si e dedicados para a produção de família de produtos afins.

CERTIFICAÇÃO DE FABRICAÇÃO DO PRODUTO

Comprovação da capacidade de se produzir produtos conforme as especificações, verificadas no controle estatístico do processo e comprovação dos requisitos funcionais e operacionais estabelecidos no projeto.

CERTIFICADO DE DESDOBRO

Comprovante do desdobramento de um certificado de ações em vários outros.

COMPRAR OU FABRICAR

Técnica de análise para se decidir se a empresa deverá produzir ou comprar um determinado item.

Demurrage ou Sobre-estadia

Multa determinada em contrato, a ser paga pelo contratante de um navio, quando este demora mais do que o acordado nos portos de embarque ou de descarga.

DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE OU (QFD)

Um método estruturado no qual as necessidades do cliente são traduzidas em requisitos técnicos apropriados para cada estágio do desenvolvimento do produto e produção.

DESDOBRAMENTO DA QUALIDADE

Técnica para distribuir as necessidades do consumidor pelas características do projeto nos seus componentes, peças e processo de produção.

DESDOBRAMENTO DE CAUTELAS

Sistema de desdobramento de ações, efetuado pelas bolsas de valores, de modo a adequar a quantidade de ações ao lote-padrão.

DESDOBRAMENTO DO PLANO DE AÇÃO

Implantação dos planos de ação de um programa Kaisen, diretamente pelos gerentes de linha e indiretamente através da organização multifuncional.

DESENHOS DE FABRICAÇÃO

Estes documentos detalham as dimensões das peças a serem fabricados internamente, detalhando as tolerâncias das dimensões, acabamentos das superfícies, fornecendo a engenharia de manufatura os subsídios para a elaboração das fichas de processo, dos roteiros de fabricação e documentação do controle da qualidade. Dos desenhos de fabricação poderemos retirar os roteiros de fabricação para ser utilizado pelo operador da máquina executar uma conformação específica na peça

Despachante aduaneiro (Broker)

Intermediário entre o expedidor e o transportador. O despachante aduaneiro viabiliza o transporte para os expedidores e representa os transportadores.

Equilíbrio (em transporte) (Balance)

Fluxo de tráfego de igual porte em duas direções. O ideal é que um veículo carregado enviado do ponto de partida original ao destino retornasse totalmente carregado.

Estoques em piso de fábrica (Floor stocks)

Estoques de peças baratas de produção que são mantidas na fábrica e que os funcionários da produção podem usar sem efetuar requisição.

FÁBRICA FOCADA

Instalação dedicada a uma família específica de produtos, com tecnologia própria e definições específicas de volume e marketing.

FÁBRICA NEGRA

Produção totalmente automatizada, sem operários ou iluminação.

FABRICAÇÃO PARA ESTOQUE

Sistema de administração onde se produz antes de se ter um pedido do cliente, que poderá ser produtos padrões ou montados sob ordem quando envolvem acessórios pré-estocados.

FABRICAÇÃO SOB PEDIDO

Sistema no qual o produto ou o serviço somente deverá ser providenciado depois do recebimento de um pedido do cliente.

Gerenciamento total de fabricação (Total manufacturing management - TMM)

Redefinição da produção com base em JIT, controle de processo, melhoria contínua, comprometimento máximo com o sistema de gestão, baseado no custo total.

GIF - GASTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

São os custos da produção, que não podem ser identificados diretamente no produto ou em qualquer departamento de serviço, produção, montagem ou embalamento.

LUBRIFICAÇÃO

Untar com substância oleosa a fim de atenuar o atrito.

LUCRO BRUTO

Lucro auferido pela empresa, pela dedução dos custos dos produtos vendidos, da receita líquida auferida.

MANUAL DE BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO

Documento que descreve as operações realizadas na área fabril, incluindo no mínimo os requisitos sanitários do edifício, a manutenção e higienização das instalações, dos equipamentos e dos utensílios, o controle da água de abastecimento, o controle integrado dos vetores e de pragas urbanas, o controle da higiene e saúde dos manipuladores e o controle da garantia da qualidade do produto.

MARGEM BRUTA

Define-se como margem bruta o montante que um produto deverá pagar para chegar na casa do usuário. Será necessário deslocar um bem dos armazéns de produtos acabados da fábrica, até a casa do usuário, cobrindo as despesas e remunerando todos os agentes logísticos e operadores do varejo.

Melhor da classe (Best of breed)

Melhor empresa, produto, serviço, etc. em suas classe ou segmento.

NORMA SOBRE DADOS

Norma que contém uma lista de características onde valores ou outros dados são indicados, a fim de especificar um produto, processo ou serviço.

OPÇÕES SOBRE O ÍNDICE BOVESPA - OIB

Proporcionam a seus possuidores o direito de comprar ou vender um índice Bovespa até (ou em) determinada data. Tanto o Prêmio como o preço de exercício dessas opções são expressos em pontos do índice, cujo valor econômico é determinado pela BOVESPA (atualmente R$ 1,00).

ORDEM DE FABRICAÇÃO

Autorização para um determinado departamento para fabricar um determinado item ou componente.

ORGANIZAÇÃO MEMBRO EAN

Membro da EAN International responsável pelo Sistema EAN/UCC em seu país (ou área atribuída) e pela educação da correta aplicação do Sistema EAN/UCC pelas empresas associadas a ela.

Pálete PBR

Foi implantado pela ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados, em 1990, após vários anos de estudos. A verdadeira finalidade e importância PBR é a intercambialidade entre empresa, ou seja, é um pálete reutilizável em uma rede aberta, onde as empresas mantêm relações comerciais entre si, trocam os seus páletes em suas entregas e recebimentos e produtos, reduzindo custos e criando agilidade em armazenagem, cargas e descargas. Mede 1,00 m x 1,20 m.

PAPEL BRISTOL

Papel composto de boa qualidade para cartões de visita.

Perda de estiva (Broken Stowage)

Espaço vazio em contêiner não ocupado com carga. Perda de espaço decorrente de irregularidades no tamanho ou formato das embalagens.

PESO BRUTO TOTAL

Peso máximo que o equipamento de movimentação transmite ao piso, constituído da soma da tara mais a lotação.

Planejamento da capacidade bruta (Rough-cut capacity planning)

Planejamento da capacidade em nível de plano organizacional. O processo de estabelecer e ajustar limites ou níveis de capacidade a longo prazo. O planejamento de recursos normalmente baseia-se no plano de produção mas pode ser orientado por planos de níveis mais elevados além do tempo para o plano de produção. Consideram-se aqueles recursos que demoram mais para serem adquiridos. As decisões do planejamento de recursos necessitam da aprovação da alta direção.

Ponte terrestre (Landbridge)

Ponto central para coleta, separação e distribuição para uma área ou região específica. Os pontos que interligam os hubs são chamados de troncos.

PONTO DE EQUILÍBRIO

O Ponto de equilíbrio de uma empresa é aquele que gera um resultado que permite a realização dos investimentos necessários para a sua atualização competitiva e que remunere os acionistas na forma de dividendos, com uma taxa que seja igual ou superior as taxas de oportunidades que poderiam ser obtidas no mercado financeiro.

Ponto de equilíbrio ou Break-even-point

Nível de produção ou volume de vendas para o qual as operações nem geram lucro, nem prejuízo. É o ponto de equilíbrio representado pela intersecção entre as curvas de custos totais e faturamento (receita líquida).

PRODUTIVIDADE DA MÃO DE OBRA

Medida parcial da produtividade, pela medida do resultado do trabalho do operário ou grupo de operário por unidade de tempo, comparado com os padrões estabelecidos.

PRODUTO SOBREVIDA

Produtos destinados ao tratamento da saúde, com o intuito de elevar a longevidade, que possibilitará uma nova maneira de se viver.

Quebra de bitola

Mudança de bitola da via férrea.

RCTB - RECIBO DE CARTEIRA DA TELEBRÁS

Cesta de 13 ações, que contém papéis das 12 holdings criadas com a cisão da Telebrás, além das ações da própria Telebrás.

Reboque sobre rodas (Roll trailer)

Carroçaria especial para transporte e estocagem em terminal a bordo de embarcações que usam roll-on roll-off.

RECEITA LÍQUIDAValor da receita, que a empresa realmente vai futuramente colocar no seu caixa, na dependência do financiamento proporcionado ao cliente, que será calculado, deduzindo da receita bruta os impostos externos e internos, a serem recolhidos às

Valor da receita, que a empresa realmente vai futuramente colocar no seu caixa, na dependência do financiamento proporcionado ao cliente, que será calculado, deduzindo da receita bruta os impostos externos e internos, a serem recolhidos às entidades públicas.

RECEITA OPERACIONAL BRUTA

Decorrente das vendas totais de uma empresa, sem as deduções, devoluções, abatimentos, etc. Correspondem à receita total, não considerando qualquer desconto, nem mesmo as despesas operacionais ou custos.

RELAÇÃO DAS PEÇAS SOBRESSALENTES

São documentos elaborados pela Engenharia de Desenvolvimento, necessários para o pessoal da assistência técnica, com desenhos desagregados, mostrando claramente os componentes associados aos respectivos códigos.

Retorno sobre o investimento (Return on investment - ROI)

Índice que mede o retorno de um investimento em determinado projeto.

ROTEIROS DE FABRICAÇÃO

Documentos fabris elaborados a partir dos desenhos de fabricação para ser utilizado pelo operador da máquina executar uma conformação específica na peça. O conjunto dos vários roteiros de fabricação completam o processo para a elaboração de um semi-acabado.

Ship broker

Agente marítimo.

SÍNDROME CERVICOBRAQUIAL

Doença resultante da compressão dos nervos na colina vertebral.

SÍNDROME DO OMBRO DOLOROSO

É uma afeção devida à compressão de nervos e vasos na região do ombro.

SOBRAS DE SUBSCRIÇÃO

Direitos referentes ao não exercício de preferência em uma subscrição.

SOBREPRESSÃO

É o acréscimo de pressão, expressa em porcentagem, ocorrido acima da pressão de ajuste, do início até a plena abertura da válvula.

Sobretaxa ou Surcharge

Taxa adicional cobrada além do frete normal.

SOLICITAÇÃO DE MÃO DE OBRA

Relatório listando os trabalhos que os operários devem executar, número de peças a serem executadas, horas a serem utilizadas.

SOMBREADO

Variação da quantidade de preto em uma cor.

TEMPO DE FABRICAÇÃO

Tempo padrão assumido como necessário e adequado, para que uma operação de fabricação seja processada. A soma de todos os tempos de fabricação define o tempo total necessário para que cada produto seja fabricado. Serve de referencia para se determinar à performance da operação.

Tempo de reabilitação (Breaking-down time)

Tempo necessário para um centro ou estação de trabalho voltar a uma condição padrão após conclusão de uma operação.

Transferência interfábricas (Iinterplant transfer)

Expedição de uma peça ou produto de uma fábrica para outra ou divisão empresarial.

Venda bruta (Gross sale)

Importância total faturada durante o período fiscal.

WORK BREAKDOWN STRUTURE

Elementos do projeto, formando grupos orientados para realizações que estrutura e define o escopo total do projeto. À medida que descemos no nível da estrutura, eleva-se a o detalhamento das definições dos componentes do projeto.

Zona de manobra (ZM)

Áreas ao longo da via principal que possibilitam automatizar as manobras de retorno.

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