
A JSL ampliou em aproximadamente 25% sua capacidade operacional e mobilizou quase 3 mil veículos para atender o aumento da demanda logística no período do Carnaval, estruturando uma operação nacional integrada com foco no corredor Nordeste–Sudeste. A iniciativa envolve reforço de armazenagem, distribuição e gestão de transporte para sustentar o abastecimento de bebidas e bens de consumo em um período de pressão sobre a cadeia logística.
A operação ocorre em um cenário de expansão das atividades ligadas ao turismo e aos eventos. Projeções da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo indicam movimentação de R$ 14,48 bilhões no turismo durante o Carnaval de 2026 e a abertura de 39,2 mil vagas temporárias. A Associação Brasileira dos Promotores de Eventos estima crescimento de 7,8% no consumo associado ao setor e a criação de 143 mil vagas formais ao longo do ano, ampliando a demanda por transporte, armazenagem e distribuição.
O reforço operacional foi direcionado principalmente às cadeias de bebidas alcoólicas, refrigerantes e água atendidas pela companhia. A estrutura cobre etapas de retirada nas fábricas, armazenagem, intralogística e distribuição ao varejo e ao consumidor final. A integração dessas etapas busca garantir fluxo contínuo de mercadorias entre regiões produtoras e mercados consumidores durante o aumento de volume.
No segmento de bebidas alcoólicas, que envolve etapas de outbound e last mile, o efetivo operacional foi ampliado em mais de 25%. Na operação de água e refrigerantes, que inclui intralogística e distribuição final, a previsão é transportar 3,8 mil toneladas de pacotes entre janeiro e início de fevereiro, volume 20% superior ao registrado no mesmo período do ano anterior.
Para suportar o aumento de demanda, a companhia utilizou uma estrutura de armazenagem composta por quatro armazéns localizados em Pernambuco, Minas Gerais e Rio de Janeiro, somando 5 mil posições-palete. As unidades operam com controle de temperatura e dão suporte à preparação de cargas e expedição para diferentes regiões do país.
A estratégia incluiu ampliação de janelas de recebimento e expedição e ajustes de rotas para manutenção do nível de serviço durante o pico de tráfego esperado no período carnavalesco, especialmente no eixo Nordeste–Sudeste. Segundo Renato Accessor, CEO da Fadel, empresa integrante do portfólio da JSL, o planejamento contemplou reforço de frota, equipes e ajustes operacionais para lidar com o aumento de volume e circulação.
A operação também incorpora monitoramento contínuo, gestão de risco de rotas, telemetria e controle de fadiga de motoristas, além de planos de contingência para lidar com condições climáticas e variações de tráfego associadas ao período. As medidas integram a preparação logística voltada à manutenção da fluidez na distribuição e ao atendimento das demandas de abastecimento geradas por eventos de grande mobilização de pessoas e consumo.