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AÇÃO ESCRITURAL

Ação nominativa sem a emissão de certificados, mantida em conta de depósito de seu titular, na instituição depositária que for designada.

AÇÃO ESTRATÉGICA

Uma atividade é estratégica quando tem a haver com um elevado montante de recurso, necessário a desenvolver produtos, ter a suas ações envolvendo a empresa inteira e apresentar uma maturação de seus resultados com prazo mais elevado do que um ano.

ACESSIBILIDADE

Característica da alocação de uma carga em um endereço, que permite sua retirada direta sem movimentar nenhuma outra carga que possa estar na frente.

Acessório de via

Aparelho de mudança de via, girador, para-choques e outros pertences metálicos da via, tais como placas de apoio, talas de junção, grampos, etc.

ACESSÓRIO DO PRODUTO

Componente agregado ao produto para adequá-lo a um usuário específico. O acessório não é necessário para o desempenho da função principal, mas eleva a capacidade do produto em alguns detalhes, ou funções complementares.

AÇÕES CORRETIVAS

1. Mudanças realizadas para ajustar às performances futuras da implantação do projeto às linhas planejadas anteriormente.

2. Uma mudança no Projeto ou no Processo de Fabricação/Montagem para prevenir ou reduzir a ocorrência de uma causa, de um modo de falha ou atenuar os efeitos de um modo de falha. Uma ação implementada para eliminar uma deficiência de projeto ou processo. As ações recomendadas reduzem pelo menos um dos índices: Severidade, Ocorrência, Detecção.

ADESIVIDADE

Resistência ao descolamento das capas, na estrutura ondulada do papelão.

ADMINISTRAÇÃO POR PROCESSO

Estilo de administração orientada para pessoas e não unicamente para resultados. A chefia deverá apoiar os esforços para melhorar a maneira que os empregados realizam o trabalho.

ADMINISTRAÇÃO POR RESULTADOS

Estilo que enfatiza os controles, o desempenho, os resultados, as recompensas e as penalidades.

AERODISPERSÓIDES

Substâncias que podem ser conduzidas pelo ar e se dispersarem em áreas onde a corrente de ar se deslocar.

AIM - AUTOMATIC IDENTIFICATION MANUFACTURES

Associação comercial dos fabricantes e vendedores de equipamentos, sistema e acessórios para identificação automática.

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

É uma associação entre várias empresas que juntam recursos, competência e meios para desenvolver uma atividade específica ou criar sinergias de grupo. Para conquistar um novo mercado (geográfico ou setorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica, as empresas têm, em regra, três opções: a fusão ou a aquisição; a internacionalização; e a celebração de alianças estratégicas com um ou vários parceiros. As alianças tanto podem efetuar-se entre empresas que atuam em ramos de atividade diferentes como entre concorrentes. Distinguem-se das joint-ventures, em que os parceiros partilham a propriedade de uma nova empresa.

ALTERAÇÃO DE PROCESSO

Alteração na concepção do processamento, que poderá alterar a capabilidade do processo em atender as solicitações do projeto ou a durabilidade do produto.

ANÁLISE BAYESIANA

Análise estatística na incerteza, utilizando-se de todas as informações possíveis para se escolher uma entre várias alternativas estruturadas.

ANÁLISE DA ESTABILIDADE

Exame da resposta do produto, às entradas indesejáveis dentro de limites aceitáveis destas perturbações.

ANÁLISE DE ATIVIDADES

Identificação e descrição de atividades de uma organização com a finalidade de identificar um processo ou determinar o custo por atividades.

ANÁLISE DE SENSIBILIDADE DE DESEMPENHO

Verifica-se o grau com que o funcionamento do produto é afetado pela variação de seus parâmetros.

Análise estatística

Serve de subsídio gerencial para analisar a frequência e intensidade de qualquer item durante determinado período estabelecido.

ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS

É um modelo de análise de indústrias baseado na identificação de cinco forças como segue: a ameaça de novas entradas - Existe barreiras à entrada de novos competidores?; a rivalidade entre os concorrentes - Há guerras de preços, de publicidade ou de produtos?; a existência de produtos substitutos - Há uma ameaça de substituição por produtos ou serviços que satisfaçam as mesmas necessidades?; o poder de negociação dos clientes - Qual o seu poder para influenciar as variações de preço dos produtos ou serviços?; o poder de negociação dos fornecedores - Qual o seu poder negocial para elevar os preços ou reduzir o nível de qualidade oferecido?

ANTICRESE

Contrato pelo qual o devedor entrega ao credor um imóvel, dando-lhe o direito de receber os frutos e rendimentos como compensação da dívida. Consignação de rendimento.

ANTROPOMETRIA ESTÁTICA

É a que determina as diferentes estruturas do corpo humano, nas diferentes posições e sem movimento.

APTIDÃO DO PROCESSO

(em inglês capability no sentido de se ter um processo capaz, apto, portanto pode ser entendido também como aptidão) É a relação entre a especificação e o comportamento natural das variáveis do processo.

ARVORE DE ESPECIFICAÇÕES

Conjunto hierarquizado das especificações, a partir das especificações do produto e do processo, segundo a respectiva árvore de decomposição.

ASCESE

Exercício praticado que leva a efetiva realização da virtude e a plenitude da vida moral.

ATOS DAS PARTES Jurídico

Atos de vontade unilaterais ou bilaterais.

ATOS DE DESISTÊNCIA Jurídico

Quando a parte desiste do processo ou renúncia ao direito postulado.

AUDITORIA DE ESTRUTURA

Revisão que se processa no produto em relação às especificações de engenharia para determinar até que ponto os documentos de engenharia são adequados, atualizados, e representativos dos componentes, subsistemas e sistemas.

Autoportantes

Nestes sistemas são as próprias colunas das estruturas de armazenagem que suportam todos os esforços próprios do edifício, seja nas laterais ou na cobertura. Em função disso, a estrutura tem que ser estudada especialmente para que possa receber diretamente as paredes exteriores. É utilizado para alturas acima de 20 m e há tolerância tanto no projeto quanto na fabricação das estruturas mínimas. Estas exigências são necessárias, pois são utilizados transelevadores neste nível de altura.

AUTORIZAÇÃO DE DESVIO

Permissão para que um fornecedor de fabricar um produto, que não está conforme com os desenhos e especificações atualizadas.

AVA - ASSEMBLY VARIATION ANALYSES

Análise das Variações de Montagem – Esta análise utiliza métodos estatísticos, para simular as variabilidades inerentes ao projeto do produto e o processo de manufatura, levantando questões como o nível máximo das variações de montagem e descobrindo qual a fonte destas variações. Deve-se ser aplicado na fase de desenvolvimento do produto e antes do inicio de fabricação das ferramentas e dispositivos, identificando antecipadamente os potenciais problemas.

BANCO CORRESPONDENTE

Banco localizado em uma área geográfica, que aceita depósitos de um banco de outra região e fornece serviços como propostos deste outro banco.

BANCO DE HABILIDADES

Armazenamento de informações na mente humana, que permite ao indivíduo viver em sociedade, e interpretar corretamente todas as percepções de seus sentidos.

BASTONETES

Fotorreceptores finos e retos que reagem aos níveis de iluminação fraca, e dão reações em preto e branco.

Batch processing

Processamento por lotes.

BEST IN CLASS (BIC)

Melhor da Categoria. Denominação dada ao melhor elemento da categoria disponível no mercado.

BOLSA DE VALORES

Associação civil sem fins lucrativos, cujos objetivos básicos são, entre outros, manter local ou sistema de negociação eletrônico, adequados à realização, entre seu membros, de transações de compra e venda de títulos e valores mobiliários; preservar elevados padrões éticos de negociação; e divulgar as operações executadas com rapidez, amplitude e detalhes.

BOLSA ESTÁVEL

Quando o índice de fechamento de determinado pregão está no mesmo nível do índice de fechamento anterior.

BONIFICAÇÃO EM AÇÕES (FILHOTES)

Ações emitidas por uma empresa em decorrência de aumento de capital, realizado por incorporação de reservas e/ou de outros recursos, e distribuídas gratuitamente aos acionistas, na proporção da quantidade de ações que já possuem.

Brainstorming (Tempestade de ideias)

Um grupo de pessoas tendo ideias sobre um determinado assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando tudo o que é falado.

Brokerage houses

Empresas especializadas em intermediar afretamento marítimo.

BURSTING STRENGTH TEST

A test that measures the degree of resistance of a material to bursting.

Business intelligence

Conjunto de softwares que ajudam em decisões estratégicas.

CADASTRO DE CLIENTES

Conjunto de dados e informações gerais sobre a qualificação dos clientes das sociedades corretoras.

Cadeia de abastecimento estendida (Extended supply chain)

Fornecedores do fornecedor direto e clientes do cliente.

CAIXA TELESCÓPICA

Caixa em que a tampa e o fundo encaixam-se entre si. Adequada para acondicionar produtos de grande comprimento, largura e de pouca altura.

Caminhões na prateleira

Expressão utilizada no transporte rodoviário, que significa que há ociosidade na utilização de caminhões, ficando parados à disposição de uma eventual utilização.

CAPABILIDADE DO PROCESSO

Habilidade do processo de produzir partes conforme as especificações de engenharia, avaliando-se a média e o desvio padrão do processo, para comparação com a especificação.

CARACTERÍSTICA ESPECIAL DO PROCESSO

Característica crítica, chave, maior e significativa de processo que deverá ser controlada em relação ao seu valor de referencia para assegurar que a variação em uma característica especial do produto seja mantida em seus valores de referencia durante o processo de manufatura e montagem.

CARACTERÍSTICA ESPECIAL DO PRODUTO

Característica crítica, chave, maior e significativa do produto onde a variação no produto poderia afetar significativamente a segurança ou o comprimento dos padrões e normas governamentais, ou da mesma forma afeta significativamente a satisfação do cliente.

CARACTERÍSTICAS ESPECIAIS

Características do produto e processo designadas pelo cliente, incluindo regulamentações governamentais e segurança, e/ou selecionadas pelo fornecedor através do conhecimento do produto e processo.

CARTA DE PROCESSOS

Carta que representa a seqüência dos trabalhos e natureza dos eventos que compõem o processo.

CARTEIRA DE AÇÕES

Conjunto de ações de diferentes empresas, de propriedade de pessoas físicas ou jurídicas.

CARTEIRA DE INVESTIMENTO

Resultado da aquisição de bônus com vencimento de longo prazo e ações representativas de negócios nacionais ou estrangeiros.

CATAFORESE

Movimento de partículas coloidais com cargas através de um líquido estacionário sob a influência de um campo elétrico.

CE - Códigos de estoque

Designação de uma numeração para o item.

CERTIFICADO DE DESDOBRO

Comprovante do desdobramento de um certificado de ações em vários outros.

CHRO - CHIEF HUMAN RESOURCES OFFICER

Principal Executivo de recursos humanos.

CLIPPING IMPRESSO

Levantamento, recorte e organização, em ordem cronológica ou remissiva, de todas as matérias publicadas, em jornais ou revistas, sobre uma divulgação realizada, um tema específico, a empresa ou o setor de atividade.

CLUBE DE INVESTIMENTOS

Grupo de pessoa físicas (máximo de cento e cinqüenta), que aplica recursos de uma carteira diversificada de ações, administrada por uma instituição financeira autorizada.

CODESIGN

1. CODESIGN

2. Situação onde o fornecedor participa do desenvolvimento do produto, estabelecendo-se contratos de longo prazo.

COMBINAÇÃO DE OPÇÕES

Compra ou venda de duas ou mais séries de opções sobre a mesma ação-objeto, porém com preços de exercício e/ou datas de vencimento diferentes.

COMBURENTES

Substâncias que alimentam a combustão

COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS - CVM

Órgão federal que disciplina e fiscaliza o mercado de valores mobiliários.

COMISSÃO NACIONAL DE BOLSAS DE VALORES - CNBV -

Associação civil sem fins lucrativos, que tem a função de representar os interesses das bolsas de valores do País perante as autoridades monetárias e reguladoras do mercado.

COMPATIBILIDADE DE COMPONENTES

Capacidade dos componentes a serem usados em conjunto, sob condições específicas, para atender os requisitos próprios.

COMPETÊNCIA DE BASE ESTRATÉGICA

É uma das competências de base, que foi eleita como importante pelo Planejamento Estratégico da empresa e a ser devidamente administrada de forma permanente e coordenada. É o conjunto da experiência e tecnologia coletiva da organização, devidamente administradas, essenciais à produção de bens e serviços e integradas com os diversos caminhos da tecnologia, internas e externas a empresa e especialmente as diversas capacitações selecionadas no pensamento estratégico.

COMPONENTES DE GESTÃO

Conjunto de atividades empresarial que são necessárias à execução dos Processos do negócio.

COMPONENTES DE MONTAGEM

São os componentes, internos e externos, que estão relacionados no segundo nível da árvore do produto, que alimentam as linhas de montagem para a formação final do produto acabado.

COMPRESSÃO

Aplica-se carga em uma caixa de papelão ondulada montada e verifica-se a carga máxima que a embalagem suportaria por um certo tempo.

COMPRESSÃO TONAL

É a redução do intervalo de densidades, que constitui a diferença entre as mínimas densidades das zonas mais claras e as máximas densidades das áreas mais escuras de uma imagem.

COMPRESSION TEST

A test in which force is applied by two flat surface of a box.

CONCENTRAÇÃO LIMITE DO ODOR - THRESHOLD ODOR CONCENTRATION

CONCENTRAÇÃO LIMITE DO ODOR – THRESHOLD ODOR CONCENTRATION –

CONCEPT APPROVAL MILESTONE

Marco de Aprovação do Conceito – A avaliação do escopo do programa, das metas e dos recursos necessários, para se comprovar que são consistentes com o plano de negócios corporativo de longo prazo e atende aos preceitos da Estratégia Corporativa da empresa.

CONCESSÃO PÓS-PRODUÇÃO

Liberação de um produto não-conforme em relação aos requisitos especificados.

CONCORRÊNCIA DESLEAL

Este conceito de concorrência tem aspectos éticos, jurídicos e econômicos de difícil definição. O concorrente desleal quer levar vantagens, sem relação com a sua eficiência e produção e comercialização, m atitudes, como seguem, divulgar no mercado que o produto do concorrente não é bom, difamar a administração do concorrente nas rodas de negócios e sociais, tentar introduzir no mercado a preocupação a respeito da saúde financeira do concorrente, tentar induzir nos clientes preocupações sobre o comportamento dos vendedores do concorrente, danificar deliberadamente as mercadorias dos fornecidas pelo concorrente, subornar os compradores para não comprarem dos concorrentes, espionar e furtar informações dos concorrentes, pressionar os fornecedores de insumos a discriminar a empresa concorrente e abaixar os preços alem da necessidade de cobrir as despesas e custos.

CONCORRÊNCIA DESTRUTIVA

Tal condição ocorre particularmente no oligopólio, quando o mercado como um todo se reduz, levando as empresa a reagirem com reduções de preços para manterem o seu montante de vendas e conseqüentemente elevar a sua participação neste mercado menor. Como o lucro é apenas um resíduo da operação, ele será volátil se evaporará rapidamente e podendo mesmo a empresa entra numa condição de prejuízo. A ação impensada dos dirigentes da empresa oligopolísticas poderá levar todo um setor da economia a uma crise sem precedentes.

CONDUTORES DE OPINIÃO

Atuação de agentes externos bem considerados pela estrutura psicológica do indivíduo, com a finalidade de dificultar o fechamento dos filtros, que impediria a percepção plena das características dos produtos oferecidos.

CONES

Células fotoreceptoras delgadas da retina, sensíveis às cores.

CONFIGURAÇÃO DO PRODUTO - GESTALTUNG

É o processo amplo de materialização de uma idéia e se transforma em design quando se atrela a um objeto ou objetivo específico a ser atingido. A configuração do meio ambiente pode-se denominar de design ambiental, pois o conceito de ambiente se une ao do design.

CONFLITO DE INTERESSES

Atividade de negócios, relacionada com as pessoas e empresa, que interferem com os objetivos da empresa ou possam acarretar ações fora da ética ou mesmo ilegais.

CONFORMAÇÕES

Operação unitárias, que altera a forma de uma matéria-prima pela utilização de energia. Uma seqüência de conformações caracteriza um processo de produção.

CONTABILIDADE DOS ESTOQUES

Atividade contábil que se preocupa na valoração de todos os itens em estoque, utilizando um sistema perpétuo ou periódico.

CONTRAPRESSÃO

É a pressão estática na descarga da válvula ou a pressão junto à descarga da válvula, devido a perdas de carga na tubulação de descarga da mesma, podendo ser constante ou variável.

CONTROLE CONTÍNUO DO PROCESSO

Utilização de sensores para monitorar um processo e realizar automaticamente as alterações na operação através de alças de retroalimentação.

CONTROLE DE ESTOQUES

Técnicas e atividades para se manter um determinado nível de estoque de itens como: matéria–prima, materiais em processo e produtos acabados.

CONTROLE DE PROCESSO

1. Conjunto de atividades a partir das quais se assegura que um dado processo gere os resultados de acordo com o objetivo.

2. Função exercida para manter um processo dentro de uma faixa de capabilidade pela retroalimentação e correção.

CONTROLE DE VARIEDADES

Seleção do número ótimo de tamanhos ou tipos de produtos, processos ou serviços, para atender as necessidades predominantes.

CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO

Método preventivo de se comparar continuamente os resultados de um processo com padrões, identificando, a partir de dados estatísticos, as tendências para variações significativas e eliminar/controlar as variações com o objetivo de cada vez mais reduzi-las.

CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO (CEP)

O uso de técnicas estatísticas, tais como gráficos de controle, para analisar um processo ou seu resultado de maneira a tomar ações apropriadas para atingir e manter um estado de controle estatístico e melhorar a capacidade do processo.

CONTROLES DE PROJETO

Uma descrição das ferramentas, métodos, cálculos, revisões, testes, etc., de engenharia que tem como objetivo identificar modos de falhas potenciais anteriores à liberação da engenharia. Estes métodos podem incluir testes de DV.

CONTROLES ESPECIAIS

Controles especiais são aqueles métodos de processos de fabricação e montagem, ações administrativas, técnicas e testes além dos controles normais. Controles Especiais são implementados para assegurar que produtos que afetam funções de segurança do veículo ou regulamentações governamentais serão produzidos e montados conforme especificações de engenharia. Controles Especiais podem ser implementados também para garantir que características designadas que são importantes para a satisfação do cliente, serão produzidas e montadas para atender às necessidades de engenharia e do processo. Controles Especiais devem ser identificados e descritos em Planos de Controle, e estes Planos de Controle devem ser aprovados pela Engenharia de Produto responsável e pelas atividades de qualidade.

CONTROLES NORMAIS E COMUNS

Referem-se àqueles controles associados com práticas comerciais padrões e incluem os métodos, práticas, técnicas e testes, geralmente usados por um produtor para um determinado produto. Controles Normais são aplicados a características (outras) não designadas.

Core business

Relativo ao próprio negócio ou especialidade no negócio que faz.

CORES CONCEITUAIS

Ao se definir o conceito do segmento do mercado, procura-se expressar este conceito, nas figuras, nos grafismo, nos símbolos e principalmente na combinação das cores, que se ajustam ao gosto dos participantes do segmento do mercado.

CTD - CUSTOS PARA A TOMADA DE DECISÕES

Adaptação dos demonstrativos contábeis referente aos custos industriais, realizando-se cálculos, fazendo análises estatísticas e de engenharia, e adaptando os demonstrativos contábeis as necessidades de informação para suportar decisões gerenciais.

CULTURA DA EMPRESA

Conjunto de valores, crenças e condutas próprias de uma empresa, definidas e introduzidas pela alta administração.

CUSTO DE ESTOQUE

Valor que envolve preço do produto ou serviço, custo de cotação, custo de pedido, custo de armazenagem e despesas de venda.

Custo do capital em estoque (materiais em processo)

É o valor médio do estoque em processo, vezes custo do capital, dividido pela receita operacional líquida vezes 100%.

CUSTO FIXO DA EMPRESA

É a soma dos custos dos departamentos de produção, montagem e embalamento, que já absorveram os custos dos departamentos de serviços e os gastos indiretos de fabricação.

Custo por unidade estocada (Inventoried cost per unit)

Custo que representa o valor dos produtos, incluindo o preço de compra e os custos de transporte. No caso de produtos fabricados dentro da empresa, inclui os custos inerentes a esse processo.

CUSTO VARIÁVEL DA EMPRESA

É o custo resultado da multiplicação dos custos diretos dos produtos, pela quantidade fabricada de cada produto.

CUSTOS DESENBOLSÁVEIS

São custos incorridos que envolverão pagamentos com saída de caixa.

DEBÊNTURES CONVERSÍVEIS EM AÇÕES

Aquelas que, por opção de seu portador, podem ser convertidas em ações, em épocas e condições predeterminadas.

DECESSÃO

1. Nível de comparas em época de recessão, porem com a mentalidade de uma época depressiva.

2. Trata-se de uma situação de mercado, onde os gastos são recessivos com uma mentalidade depressiva onde o consumidor não quer comprar nada, custe o que custar.

DECISÕES INTERLOCUTÓRIAS Jurídico

Solução de questões surgidas durante a tramitação do processo, visando preparar a sentença, como as relacionadas com o ônus da causa, fixação de honorários dos peritos, tempestividade da defesa (contestação), cabimento de prova especial, saneador etc.

DECLARAÇÃO DE NUTRIENTES

É a relação ou listagem ordenada dos nutrientes de um alimento.

DECORADORES

São profissionais que intervém na fase final de desenvolvimento do produto, no sentido de valorizarem o produto com novas cores, contrastes, etiquetas e imagens visuais.

Dedução em estoque de nível único (Single-level backflush)

Uma forma de dedução em estoque que reduz o estoque somente das peças usadas no nível seguinte de uma montagem ou submontagens.

DEDUÇÕES ESTATUTÁRIAS

Parte dos lucros de uma empresa que, conforme determinação de seu estatuto social, não é distribuída aos acionistas.

DEFINIÇÃO DE PRIORIDADES

Técnica para assegurar a máxima utilização dos recursos, em todos os níveis da administração, no processo e no desdobramento do plano de ação de maneira específica e quantitativa.

DELINEAMENTO DE EXPERIMENTOS - DOE - DESIGN OF EXPERIMENTS -

Um método eficiente de experimentação, que identifica fatores que afetam a média e a variação com realização mínima de testes.

DELIVERABLES

Define os resultados que devem ser atingidos numa fase específica do programa PAP.

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO

Peça contábil que mostra a intensidade de fluxos das variáveis operacionais, como a receita da empresa, os custos dos produtos vendidos e entregues aos clientes, o lucro bruto apurado resultado da dedução dos custos dos produtos da receita líquida. Deduzem-se as despesas de vendas, as administrativas e as financeiras, do lucro bruto e obtém-se assim o lucro operacional, finalidade primária deste demonstrativo.

Demurrage ou Sobre-estadia

Multa determinada em contrato, a ser paga pelo contratante de um navio, quando este demora mais do que o acordado nos portos de embarque ou de descarga.

Depósito (de contêineres) (Depot)

Local designado para o transportador em que os contêineres vazios são mantidos em estoques e recebidos ou entregues a operadores ou expedidores.

Depreciação de estoque (Inventory Writeoff)

Dedução do valor do estoque na declaração financeira porque o inventário não é mais vendável ou devido a perdas. Apropriado quando o valor do estoque físico é inferior ao valor no livro fiscal.

DES

1. Delivery Ex Ship

2. Delivered Ex Ship ou Entregue no navio. Significa que o vendedor entrega as mercadorias quando elas são colocadas à disposição do comprador a bordo do navio, não desembaraçadas para importação no porto de destino nomeado. O vendedor arca com todos os custos de transporte e riscos antes do desembarque. Este termo pode ser usado apenas quando as mercadorias devem ser entregues por transporte marítimo ou hidroviário interior ou multimodal em um navio no porto de destino.

DESÁGIO

Diferença, para menos, entre o valor nominal e o preço de compra de um título de crédito.

DESAGREGAÇÃO

Processo para determinar o local de relacionamento de um certo componente de um produto.

DESAGREGAÇÃO DAS FICHAS DE ENGENHARIA

Processo para determinar a identidade dos componentes, quantidades de cada item para as montagens, relacionamento e compatibilidade de itens, podendo ser realizada nível a nível, endentadas ou sumariadas.

Descarga (Unloading)

No transporte de importação, é a operação de transferência da mercadoria, desde o momento em que está suspensa da grua, paralelamente ao costado do navio, até que é depositada num determinado ponto do terminal.

DESCONTO

Valor inicial descontado de um empréstimo, equivalente a quantidade de juros devida quando o empréstimo tiver que ser pago.

DESCRIÇÃO PADRONIZADA

Compreende o Nome Padronizado, Característicos Físicos e Identificação Suplementar, detalham cada item de suprimento. A Descrição Padronizada aplica-se a todos os itens de suprimento cuja aquisição exija detalhamento de dados de identificação.

DESCRIÇÃO REFERENCIAL

1. Descrição aplicada a itens de suprimento que possuem referencia de fornecedor, cuja aquisição não exige de imediato maiores detalhes de identificação. Constituído por: Nome Básico Referencia de Fornecedor e Código de Fornecedor.

2. São dados resumidos de identificação de cada item de suprimento, constituídos, apenas, de Nome Básico, Referencia de Fornecedor e Código de Fornecedor. A Descrição Referencial aplica-se a itens de suprimento que possuem referencia de fornecedor, cuja aquisição não exige de imediato, maiores detalhes de identificação.

DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE OU (QFD)

Um método estruturado no qual as necessidades do cliente são traduzidas em requisitos técnicos apropriados para cada estágio do desenvolvimento do produto e produção.

DESDOBRAMENTO DA QUALIDADE

Técnica para distribuir as necessidades do consumidor pelas características do projeto nos seus componentes, peças e processo de produção.

DESDOBRAMENTO DE CAUTELAS

Sistema de desdobramento de ações, efetuado pelas bolsas de valores, de modo a adequar a quantidade de ações ao lote-padrão.

DESDOBRAMENTO DO PLANO DE AÇÃO

Implantação dos planos de ação de um programa Kaisen, diretamente pelos gerentes de linha e indiretamente através da organização multifuncional.

DESECONOMIA DE ESCALA

Elevação paulatina do custo médio, quando as quantidades produzidas excedem o ótimo de Engenharia, elevação esta devido à aquisição de insumos a um preço mais caro devido ao esgotamento dos fornecimentos tradicionais da empresa e o incremento dos custos devido ao congestionamento da Logística Industrial.

DESEMPENHO

Nível em que o produto e sua embalagem desempenham os requisitos, mantém a sua utilidade ao longo do tempo especificado, de maneira confiável e segura, antes de ser descartado.

DESENHO DE LEIAUTE

Desenho em que está a embalagem aprovada para ser impressa.

DESENHO DO SISTEMA

É o primeiro estágio do Desenvolvimento de um Produto, com a aplicação dos conhecimentos científicos e de engenharia, com a construção de um protótipo funcional para se definira as condições iniciais das características do produto e do processo.

DESENHO INDUSTRIAL

1. Definimos Desenho Industrial, como o processo de adaptação dos produtos de uso, fabricados industrialmente às necessidades físicas e psíquicas do usuário ou grupos de usuários

2. Forma plástica ornamental de um objeto ou conjunto ornamental de linhas e cores que possa ser aplicado a um produto, proporcionando resultado visual novo e original na sua configuração externa e que possa servir de tipo de fabricação industrial.

DESENHO PARA A MANUFATURA DPM

Expressão que congrega o conceito de operação, manufaturabilidade, montagem e embalamento.

DESENHO PARA A MONTAGEM - DFA

Características de desenvolvimento de um produto e sua embalagem, para resultar em uma montagem fácil e segura.

DESENHO PARA A OPERAÇÃO -

DFO Características de desenvolvimento do produto, levando em conta os requisitos da manufatura e da movimentação, nos canais de distribuição.

DESENHO PARA A QUALIDADE

Introdução durante o desenvolvimento do projeto do produto, de características de construção, fabricação, montagem e embalamento, que naturalmente proporcionem ao produto, características naturais de qualidade.

DESENHO PARA O SERVIÇO

Introdução durante o desenvolvimento do projeto do produto, de características que racionalize e facilite a prestação do serviço de pós-venda.

DESENHOS DE FABRICAÇÃO

Estes documentos detalham as dimensões das peças a serem fabricados internamente, detalhando as tolerâncias das dimensões, acabamentos das superfícies, fornecendo a engenharia de manufatura os subsídios para a elaboração das fichas de processo, dos roteiros de fabricação e documentação do controle da qualidade. Dos desenhos de fabricação poderemos retirar os roteiros de fabricação para ser utilizado pelo operador da máquina executar uma conformação específica na peça

DESENHOS DE MONTAGEM

Estes desenhos fornecem a informação para a montagem do produto, apresentando somente as vistas dos conjuntos montados, detalhes, vistas em corte e relação de todos os componentes e semi acabados a serem utilizados na linha de montagem. Os desenhos podem ser em perspectivas para facilitar a visualização pelos montadores do produto.

DESENVOLVEDORES

São profissionais engajados numa empresa, cientes dos seus planos estratégicos a respeito da futura linha de produtos e conhecedores dos segmentos de mercado onde a empresa deseja atuar e que trabalham em perfeita sintonia com as outras atividades da Equipe de Desenvolvimento e com os profissionais dos parceiros.

DESENVOLVIMENTO

Utilização sistemática de conhecimentos, científicos ou tecnológicos, geralmente alcançados por meio de pesquisas, com a finalidade de se obter novos produtos ou processos para bens ou serviços, ou ainda alcançar significativos melhoramentos daqueles já existentes.

DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO

Atividade de pesquisa para a compreensão daquilo que a natureza sempre apresentou e não foi desvendado anteriormente.

DESENVOLVIMENTO DE ORGANIZAÇÕES

Processo de melhoria da maneira como a organização funciona, como é administrada e como reage a mudança do meio ambiente.

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO

1. Conjunto de ações de engenharia, com a finalidade de transformar as especificações do Marketing de Desenvolvimento, em um artigo industrial manufaturável.

2. É um conjunto de tarefas de cunho técnico, com o intuito de fazer o projeto do produto crescer em detalhamento, funcionalidade e resolução de pontos críticos de apresentação e manufaturabilidade.

DESENVOLVIMENTO SIMULTÂNEO

é definido como um procedimento sistemático para a integração concorrente do processo de desenvolvimento dos produtos e da manufatura e atividades de suporte. Esta atividade considera o ciclo de vida previsto, o desenho da qualidade, o projeto do custo industrial, os requisitos do mercado, o cronograma de desenvolvimento e de lançamento do produto no mercado.

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO

Atividade de pesquisa para a geração de produtos que possam apresentar resultado econômico. DESIGN – Design é um processo configurativo para concretizar uma idéia de forma ou modelos funcionais, resultando no projeto de um produto, passível de ser fabricado de forma repetitiva.

DESIGN

1. É todo o conjunto das impressões feitas que não varia com o tipo especificado. Por exemplo, o design de um cartucho de um produto é todo a impressão do cartucho menos a sua rubrica.

2. O fabricante de produtos industriais define o design como o emprego econômico de meios estéticos no desenvolvimento de produtos, para atrair a atenção de compradores, pela otimização dos valores de uso dos produtos comercializados.

3. Processo de adaptação do ambiente artificial às necessidades físicas e psíquicas dos homens na sociedade.

4. Projeto da forma do produto e seu ajustamento com o usuário.

5. Trata-se do processo de resolução dos problemas resultantes das necessidades humanas, sendo um processo configurativo para concretizar uma idéia de forma ou modelos funcionais, resultando no projeto de um produto, passível de ser fabricado de forma repetitiva.

DESIGN BIOMORFO

Estilo onde se imita a aparência de um organismo vivo.

DESIGN DO LUXO

É a manifestação da riqueza para impressionar, retratando a importância da exterioridade e a relevância da aparência sobre a substância. “Para que servem torneiras de ouro se delas sai água contaminada?”

DESIGN ENGINEERING

Conjunto de atividades da área de desenvolvimento de produtos e engenharia de processos.

DESIGN ERGONÔMICO

Os produtos são projetados para se adequarem ao ser humano e o relacionamento deste com o meio ambiente.

DESIGN FOR MANUFACTURABILITY

Atividade dedicada à simplificação das partes, dos produtos e processos para a melhoria da qualidade e redução do custo do produto desenvolvido.

DESIGN FOR MANUFATURE AND ASSEMBLY (DFMA)

Desenvolvimento do produto desde o início das atividades, visando uma manufatura e uma montagem simples e econômica.

DESIGN FOR QUALITY

Desenvolvimento de produto que adota a captura das medidas da qualidade, para que o desenvolvimento atenda as necessidades do mercado, exercendo bem as funções, atendendo as necessidades estéticas e consolidando um custo adequado antes do início da fabricação.

DESIGN GRÁFICO

Atividade técnica e criativa para geração de imagens, apoiada na análise prévia, organização e métodos de apresentação de soluções visuais para os problemas de comunicação.

DESIGN INDUSTRIAL

1. Abrange toda a atividade que tende a transformar em produto industrial passível de fabricação, as idéias para a satisfação de determinadas necessidades de um individuo ou grupo.

2. Determinação das propriedades formais dos produtos industrializados. Relações estruturais e funcionais para o produto se ajustar ao usuário e ao processo de fabricação.

3. É o processo de adaptação dos produtos de uso, fabricados industrialmente, ás necessidades físicas e psíquicas dos usuários ou grupos de usuários.

DESIGN ORGÂNICO

Estilo que reflete a curvilinearidade das formas naturais, possibilidade surgida com as técnicas modernas de moldagem.

DESINFECÇÃO

Operação de redução, por meio físico ou agente químico, do número de microorganismo a um nível que não comprometa a segurança do alimento.

DESITOMETRIA

É a técnica de medição por um desitômetro, do grau de escurecimento (ou enegrecimento) adquirido por uma emulsão fotográfica exposta, revelada e fixada. A transformação dos haletos de prata, em prata metálica gera o escurecimento. Este escurecimento depende da exposição à luz, tipos de emulsão e o tipo de revelação.

DESLOCAMENTO

Mudança de mercadorias de local por manuseio, movimentação ou transporte.

DESLOCAMENTOS REPETITIVOS

Deslocamentos que são repetidos de maneira cadenciada que fazem parte da organização atual do processo, e que podem ser mecanizados por equipamento de programação fixa.

Desmontagem (Knock-down)

Quando os artigos são desmontados com o propósito de reduzir o espaço cúbico da expedição. Chamamos o processo de desmontagem de expedição.

Desova

Retirada dos itens de um contêiner.

Despachante aduaneiro (Broker)

Intermediário entre o expedidor e o transportador. O despachante aduaneiro viabiliza o transporte para os expedidores e representa os transportadores.

DESPACHOS Jurídico

São os atos do Juiz praticados no processo, de ofício ou a requerimento da parte, a cujo respeito à lei não estabelece forma. O Despacho poderá ser ex offício ou a requerimento da parte, recebendo contestação, abrindo vista à parte, designando datas, determinando intimação do Perito, Testemunhas etc.

DESPATCH

Prêmio devido ao contratante, quando o navio contratado permanece nos portos, menos tempo do que o acordado.

Despatch ou Presteza

Que faz jus ao contratante de um navio, quando este permanece menos tempo do que o acordado nos portos de embarque ou de descarga.

DESPERDÍCIO

Desperdício é todo o custo a mais, que a fábrica utiliza alem do preconizada nas fichas de engenharia editadas pela Engenharia do Produto.

Desperdício (Wastage)

Perda de produtos na movimentação, vazamento, extravio, etc.

DESPERDÍCIO INDUSTRIAL

Trata-se da utilização dos insumos de produção numa quantidade mais elevada da preconizada pelas fichas de engenharia que definem as quantidades padrões. Entendem-se como estes insumos às matérias primas, os componentes e o tempo utilizado na realização de cada conformação, pré-montagem ou montagem final do produto.

DESPESAS

Dispêndios debitados periodicamente à conta de resultado e que não incorporam ao valor do produto acabado.

DESPESAS COM ALUGUEL

Valores referentes a aluguéis que a empresa paga a terceiros para sua operacionalização: aluguéis de imóveis, máquinas, equipamentos, etc.

DESPESAS COM PESSOAL

Valores destinados a remunerar ou beneficiar o pessoal efetivo da empresa (não considerando funcionários terceirizados). Nestes valores devem estar inclusos: salários, benefícios, encargos sociais, gastos com treinamento, comissões, remuneração de diretoria e despesas com viagem.

DESPESAS FINANCEIRAS

Referem-se a juros e despesas e taxas pagas por empréstimos obtidos.

DESPESAS FINANCEIRAS COMERCIAIS

Despesas financeiras do financiamento das vendas, que seria calculado pelo valor efetivo das duplicatas, menos o valor presente dos faturamentos efetuados, a taxas de mercado financeiro.

DESPESAS FINANCEIRAS DE INSTALAÇÃO

Despesas financeiras dos financiamentos externos para implantação da empresa.

DESPESAS FINANCEIRAS DOS ESTOQUES

Despesas financeiras de manutenção dos estoques, que seria calculado pelos valores médios dos estoques mantidos pela empresa, multiplicados pela taxa média de mercado financeiro.

DESPESAS FINANCEIRAS OPERACIONAIS

São despesas financeiras, formada pelas despesas financeiras resultante do financiamento das vendas, que seria calculado pelo valor efetivo das duplicatas, menos o valor presente dos faturamentos efetuados, a taxas de mercado financeiro e as despesas financeiras de manutenção dos estoques, que seria calculado pelos valores médios dos estoques mantidos pela empresa, multiplicados pela taxa média de mercado financeiro.

DESPESAS FIXAS

Dispêndios não variáveis com o faturamento da empresa, e que são debitados periodicamente à conta de resultado e que não incorporam ao valor do produto acabado.

DESPESAS MERCADOLÓGICAS

São despesas que incluem o custo à despesa de promoção para sustentação da marca, as despesas da força de vendas, o sistema de serviço ao consumidor, manutenção de estoques de produtos acabados para garantir liquidez de aviamento dos pedidos, distribuição urbana, as comissões dos vendedores e margens de comercialização.

DESVIO PRÉ-PRODUÇÃO

Desvio dos requisitos especificados originalmente para um produto, antes de sua produção.

DFMA - DESIGN FOR MANUFACTURABILITY AND ASSEMBLY

Desenho para Manufatura e Montagem – Trata-se de um procedimento simultâneo de engenharia para otimizar o ajustamento entre a função de design, da manufaturabilidade , da montagem fácil e racional, dos componentes e dos serviços post-venda. Esta atividade procura utilizar métodos eficientes e fáceis para a manufatura, desenvolvem componentes racionais, reduzem a contagem das partes e estabelece e pré-contagem delas, comprova a facilidade de montagem de cada parte e comprova a facilidade de se trocar componentes e realizar manutenção no produto.

DFMEA - DESIGN FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS

Análise das Causas de Falhas de Projeto e suas Consequências – É um procedimento detalhado, analítico e sistemático, para identificar o modo de falha potencial de projeto de modo a minimizar ou eliminar seus efeitos atraves de mudancas de projeto do produto.

DIFERENCIAL DE JUROS ACESSÍVEL LÍQUIDO

Diferença entre as taxas de juros que podem ser realmente obtidas em duas moedas (taxa de swap).

DIGRESSÃO DO PROBLEMA

A técnica de digressão começa com o problema original e estimula incursões laterais, afastando-se deliberadamente do âmbito do problema.

DIREITO PROCESSUAL Jurídico

Normas jurídicas destinadas a regular o método de composição dos litígios.

DIREITOS ESPECIAIS DE SAQUE

Papel monetário internacional criado e distribuído pelo Fundo Monetário Internacional para Governos em quantidades e em épocas ditadas por acordos entre os países membros do FMI.

DIRETRIZES DE PLANEJAMENTO

Diretrizes que deverão ser utilizadas em comum em todos os planejamentos setoriais da empresa.

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

Conjunto de indicações de caráter amplo, que direcionam a atuação da empresa como um todo e orientem ou canalizam os critérios no processo de tomada de decisão para a escolha dos objetivos estratégicos globais.

DISCERNIMENTO ESTRATÉGICO

É a capacidade de combinar as coisas, sintetizar, relacionar fenômenos retirando do contexto mais do que foi ali alocado.

DISCRIMINAÇÃO DE PREÇOS SIMPLES

Quando se repassa ao cliente um custo ou despesa não incorrido.

DISPOSIÇÃO DE DESEMPENHO

Disposição para a adequação ao propósito que diz respeito ao comportamento de um produto, processo ou serviço em utilização, ou relativo a esta.

DISTRESS

Em grego DIS significa mal e compreende aos stresses que promovem a destruição do sistema neurológico.

DISTRIBUIÇÃO IRRESTRITA

Significa que os dados do sistema a que se refere podem ser aplicados em mercadorias a ser processado em qualquer ponto do mundo sem restrição quanto a país, empresa, setor, etc.

DISTRIBUIÇÃO RESTRITA

Significa que tais dados de sistema podem ser aplicados em mercadorias a serem processados apenas em determinados ambientes, definidos pela Organização Membro da EAN apropriada, tais como um país, uma empresa, um setor, etc.

DISTRIBUIDORES

Empresas que recebem os produtos paletizados e atendem os pedidos de embalagens de comercialização, entregando aos seus clientes um pouco década produto.

DOE - Design of Experiments

Planejamento de Experimentos.

DROP TEST

A mechanical procedure used to test the safety of package contents during shipping; determine the resistance of a filled box to shocks caused by dropping is in certain ways, as corner, edge and face.

DRPM DISTRIBUIÇÃO RESPONSIVA

Distribuição ou operação com todas as características de responsividade. O funcionamento da DRPM deverá se revestir de um clima muito favorável ao cliente, operacionalizar um eficiente sistema de informações, planejar e executar um amplo treinamento interno.

DURESA

Propriedade do material de resistir à penetração, associada às características das ligações interatômicas e intermoleculares.

ECOGESTÃO

A idéia de uma empresa responsável perante o ambiente e a sociedade era apenas um sonho dos ecologistas. Hoje, os governos investem em programas de apoio, criam legislação mais eficaz e controlam a eficácia dessas medidas. Em muitos países há um sistema de atribuição do selo ecológico aos produtos amigos do ambiente. Mas a mudança decisiva teve origem na crescente preocupação ecológica dos consumidores, cujos hábitos de compra passaram a premiar as empresas e os produtos respeitadores do ambiente. Também a maioria das multinacionais está a apostar nos produtos verdes. Quem ganha somos todos nós.

ECONOMIA DE ESCALA

1. Economia representada pela redução do custo unitário de um produto, ocasionado pela distribuição dos custos fixos da fábrica, por uma maior quantidade de produtos fabricados.

2. Situação do custo médio do produto, mais reduzido, devido à elevação da quantidade produzida de um determinado produto, redução de custo esta, que é devido à redução do custo variável do produto, que é o resultado da absorção dos custos departamentais numa maior quantidade de itens.

ECR - EFFICIENT CONSUMER RESPONSE

Processos desenvolvidos para se proporcionar uma rápida resposta às exigências do mercado, para o desenvolvimento de lançamento de produtos, no atendimento de pedidos, na produção por encomenda, na recuperação de falhas, na adaptação às mudanças do mercado, ou seja, uma administração flexível.

EFEITO ESCADINHA

Este efeito acontece quando se monta um caderno e a espessura do papel, fazendo com que as páginas externas fiquem para fora das páginas internas. Se for refilada, estas páginas ficaram mais curtas do que as externas. A dimensão menor deverá ser considerada na arte final.

EFEITO TRAVESSEIRO

Embalamento de produtos com filmes plásticos com a incorporação insuflada do ambiente da fábrica, ou enchimento com gás neutro, internamente da embalagem, que serve para amortecer impacto.

Efetividade de um negócio com o cliente (Customer deal effectiveness)

Uma rede incremental que é gerada através da divisão de um negócio com o cliente pelos custos totais do negócio, incluindo desenvolvimento do negócio. distribuição, e custo do capital associado com os estoques incrementais recebidos, somando-se a isso o desdobramento dos custos incorridos, para que ocorra a execução do negócio.

EMBALAGEM DE APRESENTAÇÃO

Embalagem que envolve a embalagem de contenção, e com a qual o produto se apresenta ao usuário no ponto de venda.

EMBALAGEM DE DESPACHO

São embalagens para conter embalagens de comercialização de produtos diferentes, resultado da separação dos produtos para atender a pedidos de um determinado cliente. A separação dos produtos exigirá o desmonte das embalagens de movimentação. Tal embalagem e providência não são necessárias, quando a empresa adota como venda mínima à quantidade de produtos existentes em um palete.

Empilhadeira para corredor estreito (Narrow aisle truck)

Usada em operações em corredores mais estreitos do que o normal; geralmente pantográfica, possui mastro retrátil.

Empilhadeira para corredor muito estreito (Very narrow aisle truck)

Empilhadeira lateral ou trilateral que utiliza torres e mecanismos para estocagem e retirada de cargas unitizadas.

Empilhadeiras frontais a contrapeso

Empregam um contrabalanço na parte de trás da máquina para estabilizar cargas sendo transportadas e elevadas num mastro na frente da empilhadeira.

EMPRESA ESPECIALISTA DE MERCADO

Uma estratégia de fornecimento de uma linha completa de produto, para atender às necessidades de determinado segmento de mercado.

EMPRESA FLEXÍVEL

A empresa que acelera a sua produção num ritmo sempre superior à aceleração da venda, poderá ser considerada uma empresa flexível e ágil, constituindo um poderoso instrumento de competição no mercado. Estamos pressupondo que o tempo de resposta seja sempre compatível com a maneira como se acelera ou se desacelera o nível de vendas.

EMPRESA FOCADA PRODUTO E MERCADO

Uma estratégia de fornecimento de um produto especial, destinado a um único segmento de mercado: especialista em produto e mercado específico.

EMPRESA GENERALISTA DE MERCADO E PRODUTO

Uma estratégia de atendimento a vários segmentos de mercado, com uma gama completa de produtos, desenvolvidos pela empresa.

EMPRESA LERDA

A empresa tem uma aceleração lenta da produção num ritmo inferior à aceleração das vendas, devido à atuação de elementos bloqueadores que inibem a sua flexibilidade.

EMPRESAS GLOBAIS

São empresas que compram materiais onde for mais barato, fabricam produtos onde os salários forem reduzidos e vende os produtos nos mercados onde possam obter os preços mais elevados.

EMPRESAS MULTILOCAL

As empresas que instalam operações em paises com mão de obra mais barata, procuram outra característica destas economias que seria os mercados locais bastantes amplos. O sucesso na operação em cada local, vendendo bastante na região poderá levar a um sucesso corporativo.

EMPRÉSTIMO A PRAZO REPACTUADO

Empréstimo de dinheiro por um número de anos, com taxa de juros sofrendo reajuste periódicos.

ENGENHARIA DE PROCESSO

Atividade dedicada à melhoria e desenvolvimento de equipamentos de conformação e processos de produção, para suportar a fabricação.

ENN - ESTRUTURA DE NÍVEL A NÍVEL

Além de todas as informações da estrutura de nível único, esta estrutura apresenta também as subestruturas dos componentes da estrutura principal. Esta estrutura nível e nível facilitam a visualização de produtos mais complexos, apresentando em um mesmo documento todas as informações a respeito de matérias, componentes e subconjuntos do produto.

Entrada manual de dados pelo operador de uma máquina de CNC, sendo necessário parar a máquina para que a digitação seja efetuada.

Embalagem de apresentação de fios têxteis.

ENU - ESTRUTURA DE NÍVEL ÚNICO

Esta estrutura considera somente os componentes que entram na fabricação ou montagem do conjunto em questão. Apresenta um número seqüencial para cada componente, que segue o numero de posição de cada peça no desenho. Esta estrutura de nível único, muitas vezes encontra-se integrada no desenho d o conjunto.

EPUS - EXPENSES PER UNIT SOLD

Gastos com despesas pós-vendas por produto e inclui custos de re-chamadas e garantia.

EQUIPES AUTOGERIDAS - AS SELF MANAGEMENT TEAMS - EQUIPES AUTOGERIDAS

São formadas por um pequeno número de pessoas que tem a responsabilidade por um processo operacional e os seus resultados. Elas têm os meios para resolver problemas relativos à execução do trabalho e gerem a divisão e o planejamento das tarefas do grupo. Foi um conceito na moda nos anos 70, mas cujo entusiasmo decresceu na última década, visto que os resultados da aplicação nem sempre foram os desejados. Hoje tem novamente mais adeptos, devido à crescente qualificação dos recursos humanos.

EQUIPES CONCORRENTES

Equipes de projeto que trabalham simultaneamente, com a mesma proposta e chegam a projetos totalmente diferentes. Deste ponto, forma-se nova equipe, com pessoas das equipes anteriores, que aproveitam as boas idéias formuladas em cada projeto preliminar e trabalham para desenvolver os projetos definitivos, evitando-se o risco de ir para o mercado, com produtos desenvolvidos parcialmente.

ESCALA CINZA

Escala cromática com tonalidades que variam do preto, sucessivos tons de cinza, até o branco.

ESCALA DA PRODUÇÃO

Nível de produção a um certo custo médio, obtido por diferentes tamanhos de fábricas ou equipamentos, ou quantidade de máquinas instaladas.

ESCALA HEDÔNICA

Escala para avaliação de uma característica de um produto, que poderá variar de ótima até muito ruim.

ESCLERÓTICA

É a camada exterior que mantém a forma do olho.

ESMAGAMENTO

“Crush Test” que mede a força aplicada numa área de 100 cm2 que esmague as ondas do papelão ondulado.

ESPECIFICAÇÃO

1. Documento que define requisitos.

2. Norma que se destina a fixar condições exigíveis para encomenda, fabricação, aceitação e recebimento de matéria-prima, de produtos semi-acabados ou acabados.

ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA

Documento que estabelece os requisitos técnicos a serem atendidos por um produto, processo ou serviço.

ESPÉCTOFOTÔMETRO

Aparelho para medir a intensidade de cada cor ou comprimento de onda da luz refletida por um objeto.

ESPECULAÇÃO

Negociação em mercado com o objetivo de ganho, em geral em curto prazo.

ESPINHA DE PEIXE

1. Denominação alternativa dada ao Diagrama Causa e Efeito pelo seu formato similar ao de uma espinha de peixe.

2. Diagrama para análise, que organiza as possíveis causas de um problema de uma forma hierarquizada.

Espinha de peixe (Ishikawa)

Diagrama para análise, que organiza as possíveis causas de um problema de uma forma hierarquizada.

ESPUMAS ESTRUTURAIS

Espumas rígida com uma superfície compacta na forma de uma pele, podendo também se apresentar na forma flexível, deixando de ser estrutural.

ESSENCIALIDADE

São funções importantes, associadas aos negócios, que não conseguiriam sobreviver ou competir sem elas.

ESTABILIDADE INTRÍNSICA DO PRODUTO

As entradas normas do sistema do produto, devem produzir saídas desejadas, ou saídas indesejáveis aceitáveis, devido a problemas dinâmicos entre os subsistemas.

ESTABILIZAÇÃO DE CARGAS

No trabalho de análise de carga considera-se os aspectos relacionados à existência de planos de clivagem das UNIMOVs, que exigirão o uso de dispositivos de estabilização de carga, para que os movimentos internos da fábrica e externos da empresa, sejam executados com segurança, a fim de evitar perdas e acidentes.

Estação de contêineres (Container freight station)

Estação de encaminhamento de frete que oferece serviços de importação e exportação para um cliente que opera através de um escritório móvel ou ponto de transferência de mercadorias.

ESTADO DA TÉCNICA

É constituído por tudo aquilo tornado acessível ao público antes da data do pedido de patente.

ESTAMPABILIDADE

Características de uma platina e peça, que tornam o repuxo e estampagem fácil e sem refugos, como por exemplo, um repuxo excessivo alem da capacidade de ser aceito pela chapa de aço.

ESTERADIANO

Ângulo sólido que, tendo seu vértice no centro de uma esfera, subentende na superfície desta, uma área igual à de um quadrado cujos lados igualam o raio da esfera.

ESTÉTICA

A ciência das aparências do objeto perceptivas pelos sentidos, de sua percepção visual pelos homens e o seu valor para o ser humano como parte de um sistema sócio cultural.

ESTÉTICA APLICADA

Aplicação prática da teoria da estética.

ESTÉTICA DO OBJETO

Descreve as características visuais do objeto e as suas qualidades.

ESTÉTICA DO VALOR

Trata da importância dos objetos para o usuário em relação aos conceitos subjetivos de valor, referenciados aos sistemas de normas socioculturais.

ESTÉTICA EMPÍRICA

Pesquisa as idéias sobre valores estéticos em grupos de pessoas, contribuindo com conhecimentos para serem aplicados no desenvolvimento do produto e de acordo com as preferências dos usuários.

ESTÉTICA INDUSTRIAL

Parte do design que busca a beleza do produto.

ESTÉTICA NUMÉRICA

É a fixação com rigor científico, da importância do objeto para o usuário.

ESTÉTICA VERBAL

É a descrição dos aspectos importantes do objeto, das percepções visuais e dos valores associados.

Estibordo

Lado direito do navio.

ESTIMATIVA PARAMÉTRICA

Técnica de estimativa que utiliza relações estatísticas entre séries históricas e outras variáveis para projetar uma variável.

ESTIRAMENTO - MDO - MOVIMENT DIRECTION ORIENTATION

Normalmente este estiramento de filmes plásticos é de 1:4 e 1:6.

ESTIRAMENTO - TDO - TRANSVERSAL DIRECTION ORIENTATION

Este estiramento é obtido por grampos que prendem as laterais dos filmes.

Estivador

Empregado das docas que trabalha na carga e descarga dos navios.

Estocagem a granel (Bulk storage)

Estocagem em grande escala de matérias-primas, componentes intermediários e produtos acabados. Cada contenedor normalmente contém uma mescla de lotes e materiais que podem ser reaprovisionados, consumidos, ou empacotados simultaneamente.

Estocagem de acesso controlado

Área dentro da fábrica ou do armazém que possui itens sujeitos a furtos, onde devem ser tomadas medidas de segurança como, por exemplo, divisórias ou outros tipos de enclausuradores.

Estocagem em local aleatório

Técnica de estocagem em que os materiais são colocados em qualquer espaço vazio quando chegam ao local de estocagem.

Estocagem em local fixo

Designação de um local relativamente permanente para estocagem de cada item em um armazém ou instalação com esta finalidade.

Estocagem por zona

Mercadorias estocadas em um armazém, em grandes áreas, em dada localização.

ESTOJOS

Materiais de apresentação coletiva, constituídos de itens de diferentes espécies. Exemplo: Estojo de Primeiro Socorros.

ESTOJOS DE MATERIAL

Materiais de apresentação coletiva, constituídos de itens de diferentes espécies. Exemplo: Estojo de Primeiro Socorros.

Estoque

É a parte da logística responsável pela guarda de produtos e uma das atividades da armazenagem. Geralmente este termo é utilizado para produtos acabados. Pode ter uma variação de tipo de local físico, conforme característica e necessidade do produto, como por exemplo, local coberto, local descoberto, local com temperatura controlada, etc. Pode ter variação de tipo de estocagem, conforme característica e necessidade do produto, como por exemplo prateleira, gaveta, cantilever, baia, etc.

Estoque agregado (Aggregated stock)

Estoque de qualquer grupo de itens ou produtos que envolve várias SKUs.

Estoque consignado

Estoques em posse de clientes, distribuidores, agentes, etc., cuja propriedade continua sendo do fabricante por acordo entre eles.

Estoque de abastecimento alternativo (Alternate feedstock)

Abastecimento alternativo (backup) de determinado item para funcionar como substituto ou a ser usado com equipamento alternativo.

Estoque de antecipação

Estoque formado para nivelar as flutuações previsíveis na demanda, entrega ou produção de um item específico.

Estoque de contingência

Estoque mantido para cobrir potenciais situações de falha extraordinária no sistema.

Estoque de material em processo (Work in process stock)

Itens de terceiros ou itens internos que estão sendo processados, mas que ainda não são um produto acabado. O termo estoque diferencia o material em progresso do estoque de material em processo. O último identifica o lato de que os materiais permanecem ociosos, como estoque, não sendo agregado nenhum valor.

Estoque de movimentação lenta (Slow moving stock)

Estoque de produtos com um cliente externo que ainda é propriedade do fornecedor. O pagamento por estes produtos só é feito quando eles são utilizados pelo cliente.

Estoque de proteção (Hedge inventory)

Tipo de estoque mantido para funcionar como pulmão contra algum evento que pode não ocorrer. O planejamento de estoque de proteção envolve especulação relacionada a greves, aumento de preços, questões governamentais não solucionadas e eventos que podem afetar drasticamente as iniciativas estratégicas da empresa. Os riscos e consequências geralmente são elevados e geralmente é preciso aprovação da alta direção.

Estoque de segurança (Safety stock)

Quantidade mantida em estoque para suprir nas ocasiões em que a demanda é maior do que a esperada e/ou quando a oferta para repor estoque ou de matéria-prima para fabricá-la é menor do que a esperada e/ou quando o tempo de ressuprimento é maior que o esperado e/ou quando houver erros de controle de estoque que levam o sistema de controle a indicar mais material do que a existência efetiva.

Estoque em consignação (Consignment stock)

Estoque de produtos com um cliente externo que ainda é propriedade do fornecedor. O pagamento por estes produtos só é feito quando eles são utilizados pelo cliente.

Estoque em movimento (Movement inventory)

Tipo de estoque em processo que surge devido ao tempo necessário para mover os produtos de um lugar para outro.

Estoque em trânsito

Refere-se ao tempo no qual as mercadorias permanecem nos veículos de transporte durante sua entrega.

ESTOQUE EMBALADO

É a quantidade de produto que resta na embalagem depois da primeira utilização e que deverá ser preservada para utilização futura.

Estoque final (All-time inventory)

Estoque formado em vista do fato do produto não ser mais produzido. Se necessário, este estoque pode ser incorporado ao estoque bloqueado para evitar entregas incidentais e/ou consumo para o qual não estaria reservado

Estoque flutuante (Fluctuation inventory)

Um estoque que é utilizado para dar cobertura ao atendimento às exigências inesperadas e manter os níveis adequados para atender a produção.

Estoque focado (Spot inventory)

Estoque formado antecipadamente para uma época de pico. a fim de regularizar a produção e o consumo.

Estoque inativo

Refere-se a itens que estão obsoletos ou que não tiveram saída nos últimos tempos. Este tempo pode variar, conforme determinação do próprio administrador do estoque.

Estoque intermediário (Intermediate stock)

Estoque que serve para compensar as disparidades na velocidade de operações sucessivas no processo de produção e as diferenças na sequência que os produtos são manuseados em cada operação. O estoque intermediário é formado entre várias fases de produção em uma empresa. Pode ter a função do estoque de segurança.

Estoque máximo

Refere-se a quantidade determinada previamente para que ocorra o acionamento da parada de novos pedidos, por motivos de espaço ou financeiro.

ESTOQUE MÉDIO

1. Metade do lote médio de compra ou fabricação, adicionado ao estoque de segurança.

2. Refere-se a quantidade determinada previamente, que considera a metade do lote normal mais o estoque de segurança.

Estoque mínimo

Refere-se a quantidade determinada previamente para que ocorra o acionamento da solicitação do pedido de compra. Às vezes é confundido com "Estoque de segurança". Também denominado "Ponto de ressuprimento".

Estoque no canal (Pipeline stock)

Estoque para cobrir o canal de transporte e o sistema de distribuição, incluindo o fluxo entre pontos de armazenagem intermediária. O tempo de fluxo na distribuição tem o efeito principal na quantidade de estoque necessário na rede. Os fatores de tempo incluem transmissão, processamento, envio, transporte, recepção, estocagem, etc.

Estoque obsoleto (Obsolete stock)

Estoque para cobrir o canal de transporte e o sistema de distribuição, incluindo o fluxo entre pontos de armazenagem intermediária. O tempo de fluxo na distribuição tem o efeito principal na quantidade de estoque necessário na rede. Os fatores de tempo incluem transmissão, processamento, envio, transporte, recepção, estocagem, etc.

Estoque periódico (Periodic inventory)

Estoque físico adotado a intervalos recorrentes, por exemplo, mensal, trimestral ou anual.

Estoque projetado disponível (Projected on hand)

Em MRP, saldo de estoque projetado. É a soma de estoque disponível menos as necessidades, mais os recebimentos programados (saldo disponível projetado menos pedidos planejados).

Estoque pulmão

Refere-se a quantidade determinada previamente e de forma estratégica, que ainda não foi processada. Pode ser de matéria-prima ou de produtos semiacabados.

Estoque regulador

É normalmente utilizado em empresas com várias unidades/filiais, onde uma das unidades tem um estoque maior para suprir possíveis faltas em outras unidades.

Estoque sazonal

Refere-se a quantidade determinada previamente para se antecipar a uma demanda maior que é prevista, fazendo com que a produção ou consumo não sejam prejudicados e tenham uma regularidade.

Estoques de pedidos (On-order stock)

Total de todos os pedidos de reabastecimento pendentes. O saldo de pedidos aumenta quanto um novo pedido é liberado e diminui quando se recebe materiais frente a um pedido ou quando um pedido é cancelado.

Estoques em piso de fábrica (Floor stocks)

Estoques de peças baratas de produção que são mantidas na fábrica e que os funcionários da produção podem usar sem efetuar requisição.

ESTRADO

Tabuleiro de madeira ou de outros materiais que serve de base para arrumação de mercadorias, para serem deslocadas ou armazenadas com recursos de equipamento de movimentação.

ESTRADO AÉREO

Estrado de alumínio medindo 230 cm X 270 cm, combinado com uma rede ou capa de material plástico para carga rápida de aviões.

ESTRADO CAIXA

Caixa montada em cima de um estrado, para conter mercadorias disformes ou frágeis.

ESTRATÉGIA

1. Arte de preparar e aplicar os meios e especificar os cursos de ação, consideradas as oportunidades e ameaças, para alcançar ou manter os objetivos fixados pela política.

2. É o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo.

ESTRATÉGIA CORPORATIVA

Responsável por orientar e conduzir a organização em seu ambiente global, político, econômico e social.

ESTRATÉGIA DA LINHA SE PRODUTOS

A estratégia da linha de produtos é a atividade de se definir as características das famílias de produtos, que deverão ser desenvolvidas pela empresa para lançamento no futuro próximo e do futuro de longo prazo, definindo-se também todas as competências de base que serão necessárias para que estes desenvolvimentos possam ser efetuados.

ESTRATÉGIA DA MANUFATURA

Conjunto de decisões para a estruturação dos recursos de manufatura, suportando a estratégia mais geral da empresa na geração de vantagens competitivas.

Estratégia de capacidade (Capacity strategy)

Uma das ações estratégicas que uma empresa deve adotar como parte de sua estratégia de fabricação. Existem três estratégias de capacidade que são comumente conhecidas: antecipada, postergada e de acompanhamento. A estratégia de capacidade antecipada se transmite na antecipação do aumento da demanda. A estratégia postergada se refere à capacidade sobre a qual a empresa está operando, ou sobre a capacidade total. Estas duas estratégias podem ser combinadas e são chamadas de estratégia de gestão. A estratégia de acompanhamento se transmite em eliminar a capacidade para as pequenas quantidades, em um intento de responder a uma demanda mutante do mercado. Esta estratégia também é conhecida como "estratégia de equilíbrio".

Estratégia de diversificação (Diversification strategy)

Expansão do escopo da linha de produto para explorar novos mercados. Um objetivo central da estratégia de diversificação é distribuir o risco da empresa em várias linhas de produtos no caso de haver uma grande mudança no mercado de um dos produtos.

Estratégia de manufatura (Manufacturing strategy)

Padrão coletivo de decisões que agem após formulação e desdobramento de recursos de manufatura. Para ser mais eficaz, a estratégia de manufatura deve apoiar a direção estratégica geral da empresa e fornecer vantagem competitiva.

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

Consiste na missão e nos objetivos individuais de cada unidade de negócio, para alterar as suas condições competitivas e de remuneração dos investimentos realizados.

ESTRATÉGIA FUNCIONAL

Define o papel que cada função deverá desempenhar para contribuir para os objetivos estratégicos do negócio.

ESTRATÉGIAS

São as formas ou caminhos adotados pela empresa, visando a atingir os objetivos estratégicos de longo prazo. São linhas de ação que dirigem a obtenção, a disposição e o uso dos recursos, com vistas à consecução dos objetivos estratégicos.

ESTRESSE

É a sensação sentida pelo profissional, quando a habilidade de executar as tarefas é sobrepujada pelas exigências rigorosas que devem ser cumpridas.

ESTRUTURA

Disposição e ordem das partes de um todo.

Estrutura básica de fluxo de produtos (Basic structure of goods flow)

Forma típica em que os produtos e mercadorias são movimentados por unidades diferentes de uma organização de fornecedor para cliente. Pode-se representar graficamente para melhor visualização e análise das "linhas de ruptura" no fluxo de produtos, pontos de estoque, recursos compartilhados com outras combinações de mercado/produto e penetração dos pedidos dos clientes.

ESTRUTURA DE ABASTECIMENTO

Posicionamento das organizações logísticas dentro da Cadeia de Abastecimento

ESTRUTURA DE ATRIBUTOS DA QUALIDADE

Características da qualidade que não podem ser expressas de maneira matemática, mas podem ser externadas de maneira qualitativa, ou por condições passíveis de avaliação, segundo algum critério.

ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO

Conjunto ordenado e hierarquizado das partes constitutivas de uma entidade, na forma de uma relação organizada.

ESTRUTURA DE NUMERAÇÃO EAN/UCC 12

Estrutura de numeração padrão do UCC com 12 dígitos, composta de padrão UCC-12 um prefixo UCC de empresa, número de referência de item e dígito verificador.

ESTRUTURA DE NUMERAÇÃO EAN/UCC 14

Estrutura de numeração padrão EAN/UCC de 14 dígitos composta de padrão EAN/UCC-14 um indicador combinado com os 12 dígitos de um número de identificação EAN/UCC-13 (ou EAN/UCC-8) ou ainda UCC-12 e um dígito verificador.

ESTRUTURA DE NUMERAÇÃO EAN/UCC 8

Estrutura de numeração padrão EAN de 8 dígitos composta de um padrão EAN/UCC-8 prefixo EAN/UCC, número de referência do item e dígito verificador.

ESTRUTURA DE PRODUTOS

Seqüência de operações a qual os componentes obedecem, durante a sua manufatura em produto acabado. ESTRUTURA EXPLÍCITA DA QUALIDADE – Características de qualidade que podem ser claramente expressa no projeto, e documentação técnica do produto.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Responsabilidade, vinculações hierárquicas e relacionamentos, configurados segundo um modelo, através do qual uma organização executa suas funções.

ESTRUTURAS DE NUMERAÇÃO PADRÃO

Estruturas de numeração UCC e EAN definidas nos diversos comprimentos necessários para diferentes fins de identificação que partilham uma composição hierárquica. Sua composição combina as necessidades de controle internacional com as necessidades dos usuários.

ESTUDO DE OBSERVAÇÃO

Método para observar e registrar algo que acontece ou já aconteceu.

ESTUDOS DO CONSUMIDOR

Pesquisa realizada com o objetivo de conhecer as motivações, as atitudes, as preferências e os hábitos de compra dos consumidores pertencentes a um mesmo segmento de mercado.

ETA (Estimated Time of Arrival)

Expressão do transporte marítimo, que significa dia da atracação (chegada) do navio no porto.

ETD (Estimated Time of Departure)

Expressão do Transporte Marítimo, que significa data estimada ou prevista da saída (zarpar) do navio no porto.

ETG - ESTRUTURA GERAL

Esta estrutura não apresenta a divisão nível a nível, mas a penas a quantidade total utilizada no produto de cada componente.

EUSTRESS

Em grego EU significa bem e compreende aos stresses que geram criatividade e satisfação.

EXERCÍCIO DE OPÇÕES

Operação pela qual o titular de uma operação exerce seu direito de comprar ou de vender o lote de ações-objeto, ao preço de exercício.

FABRICAÇÃO PARA ESTOQUE

Sistema de administração onde se produz antes de se ter um pedido do cliente, que poderá ser produtos padrões ou montados sob ordem quando envolvem acessórios pré-estocados.

FATOR GESTÃO

Relação entre os resultados obtidos e os recursos necessários para a sua obtenção, medido através do gerenciamento efetivo de todos os fatores de um sistema.

FATOR-CHAVE DE SUCESSO

É um atributo que a empresa deve dispor para ser bem sucedida no seu ramo de negócio. Pode-se dizer que um fator-chave é aquele que contribui decisivamente para a empresa obter um desempenho no mínimo satisfatório, para ser bem sucedido.

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

1. Características de um planejamento relacionados à geração da prosperidade.

2. Fator dominante de uma atividade de negócios, que facilita e mesmo define o sucesso de uma empresa nas atividades na comercialização de produtos num certo segmento de mercado, como economia de escala, capacidade de distribuição urbana, controle de fornecimento de um insumo raro, custos e despesas fixas reduzidas, linha completa de produtos e a capacidade de desenvolver e lançar produto em tempo curto.

FATORES DA PRODUTIVIDADE SISTÊMICA

Todos os fatores diretos ou indiretos que visam o desenvolvimento integrado, de forma eficiente e efetiva, de uma organização. Podemos abordá-los da seguinte forma: fator gestão, humano, meios de produção, inventário e recursos naturais.

FATORES DE CONTROLE

São aqueles que podem ser controlados, por um adequado desenvolvimento do produto.

FATORES DE PERTURBAÇÃO

São aqueles cujo controle é difíceis, impossíveis ou mesmo controlados de maneira muito cara. Estes fatores causam desvios dos valores nominais das características do produto, resultando na perda da qualidade.

FATORES ECONOMICOS

Variáveis econômicas que poderão afetar o planejamento durante o período coberto pelo Plano de Negócios.

FATORES POLÍTICOS

Pontos relacionados com a política e assuntos da área social que poderá afetar o planejamento

FATORES TECNOLÓGICOS

Situações ou mudanças tecnológicas que podem afetar o planejamento da unidade estratégica de negócios, no período coberto pelo Planejamento do Negócio.

FATORES-CHAVE DE SUCESSO (FCS)

Conjunto de condicionantes e variáveis críticas de sucesso necessárias e suficientes para permitir à organização perseguir os objetivos estabelecidos em relação à missão da empresa, ao seu plano estratégico, ao cenário do mercado e os maiores pontos críticos da organização.

FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

Engloba as técnicas destinadas a conservar e atrair os melhores clientes de modo a aumentar a sua fidelização à empresa. Vários estudos já demonstraram que recrutar novos clientes é três a cinco vezes mais caro do que conservar os existentes e encorajá-los a consumir mais. Aumentar a fidelidade exige detectar as principais causas de insatisfação dos consumidores, nomeadamente as razões que os levaram a recusar um produto ou serviço ou a preferir o de um rival. Em seguida, as empresas devem corrigir esses pontos e melhorar a qualidade oferecida aos clientes em todas as áreas. A meta final é criar uma organização totalmente orientada para o cliente (customer-driven company).

Filmes esticáveis (Stretch film)

Folha plástica que, com ação de uma força, tem a propriedade de esticar-se (sem romper) e através de movimento rotacional promove a unitização de cargas.

FIXADORES

Elementos para aumentar a rigidez, segurança, fechamento de acondicionamento ou embalagem.

FIXAPLES

Sistema de utilização de fixadores para simplificar uma montagem, que anteriormente era realizada por intermédio de parafusos.

FLUXOGRAMA PRELIMINAR DE PROCESSO

É uma descrição antecipada e preliminar do processo de manufatura de um produto em desenvolvimento.

FMEA DE PROCESSO

Um FMEA utilizado para analisar os processos de fabricação e montagem.

FMEA DO PROJETO E DO PROCESSO

Documentação que sistematiza um estudo preventivo da qualidade, referente a projeto e processo, tendo como objetivo: detectar ações preventivas nas folhas de projeto e processo, estudar possíveis dispositivos de fabricação e teste, capacidade do processo, analisar pontos de controle, verificar características críticas.

FOLHA DE PROCESSO

Procedimento para emitir Folha de Processo.

Fontes múltiplas (Multisourcing)

Aquisição de um produto ou serviço de mais de um fornecedor independente.

FOTORRECEPTORES

Células da retina que sofrem uma reação à luz causando os impulsos nervosos que produzem a visão.

FRONTEIRA DE RESPONSABILIDADE

Entre o fornecedor e o comprador é definido como sendo o momento em que a responsabilidade pela integridade do material passa de um para outro.

FUNÇÃO DE ESTIMA

Funções complementares que são agregadas ao produto com a finalidade de facilitar a venda.

FUNÇÃO DESNECESSÁRIA

São funções desenvolvidas por componentes dos produtos, que não se relacionam com a função principais exercida pelo produto e criadas pela engenharia de desenvolvimento para facilitar e possibilitar a existência técnica do produto.

FUNÇÃO NECESSÁRIA

São funções de componentes dos produtos, que auxiliam no desempenho da função básica do produto.

FUNDO MÚTUO DE AÇÕES

Conjunto de recursos administrados por uma distribuidora de valores, sociedades corretora, banco de investimento, ou banco múltiplo com carteira de investimento, que os aplica em uma carteira diversificada de ações, distribuindo os resultados aos quotistas, proporcionalmente ao número de quotas possuídas.

FUNDO MÚTUO DE AÇÕES CARTEIRA LIVRE

Constituído sob a forma de condomínio aberto ou fechado, é uma comunhão de recursos destinados à aplicação em carteira diversificada de títulos e valores mobiliários. Deverá manter, diariamente, no mínimo 51% de seu patrimônio aplicado em ações de emissão das companhias abertas, opções de ações, índices de ações e opções sobre índices de ações.

FUNDO MÚTUO DE INVESTIMENTO EM EMPRESAS EMERGENTES

Constituído sob a forma de condomínio fechado, é uma comunhão de recursos destinados à aplicação em carteira diversificada de valores mobiliários de emissão de ações de empresas emergentes. Entende-se como empresa emergente, a companhia que satisfaça os seguintes parâmetros: Tenha faturamento líquido anual consolidado inferior a R$ 60 milhões; Não seja integrante de grupo de sociedades com patrimônio líquido superior a R$ 120 milhões.

FYEO - FOR YOUR EYES ONLY

Assunto que tem o sentido de apenas para seu conhecimento.

GERÊNCIA DE ESTOQUES

Atividades responsável pelo controle, inventário e programação das necessidades de material e das providências necessárias ao seu provimento, utilizando a análise da movimentação dos estoques com base nos registros quantitativos.

GERENCIAMENTO DE CORES

É a ferramenta para tornarem combatíveis as cores das imagens originais, as cores captadas pelos dispositivos de entrada e as cores reproduzidas nos dispositivos de saída.

Gerenciamento de estoque (Inventory management)

Garantia da disponibilidade de produtos por meio da administração de inventário (planejamento, localização e monitoramento de unidades de produtos).

Gerenciamento de estoque agregado (Aggregate inventory management)

Níveis globais de estoques desejados, com controles para garantia do cumprimento de metas por meio de decisões individuais de abastecimento.

Gerenciamento de processos (Process management)

Envolve padronização, melhoria e redesenho de processos para atender necessidades e expectativas de clientes.

Gerenciamento do comércio empresarial (Enterprise commerce management)

Processo que auxilia na identificação, avaliação e mapeamento das aplicações, processos e tecnologias críticas para suporte dos colaboradores, clientes e fornecedores.

Gerenciamento do desenvolvimento do produto (Product development management)

Sistema que responde pela administração da especificação, da concepção, do design, do detalhamento, da programação, da produção e do lançamento de novos produtos.

Gerenciamento do processo (Process management)

Administração para identificar, avaliar, redefinir e implementar o fluxo de atividades, com o objetivo de atender as necessidades do cliente.

GESTALT

A expressão significa padrão e baseia-se no fato da visão humana reconhecer determinados padrões.

Gestão à vista (Visual management)

Sistema que apresenta as informações necessárias para o gerenciamento por meio de quadros, painéis, indicativos da atividade, de forma a promover a participação de todos no processo de melhoria.

GESTÃO AUTOCRÁTICA

Expressão para designar uma gestão gerencial, que inibe a comunicação entre funcionários de departamentos diferentes e canaliza a informação e decisão somente no nível gerencial com perda de comunicação entre os níveis inferiores dos departamentos.

Gestão da capacidade (Capacity management)

É a função de estabelecer, medir, monitorar e ajustar os limites ou níveis de capacidade com o objetivo de executar os programas de fabricação e decidir sobre os planos de produção, MPS, MRP e lista de prioridades. A gestão da capacidade é executada em quatro níveis: planejamento de recursos, planejamento preliminar da capacidade, planejamento das necessidades de capacidade, além do controle das entradas e saídas.

GESTÃO DA MUDANÇA

A idéia não é propriamente nova. O que mudou foi à própria natureza da mudança, que de incremental e passível de previsão passou a descontínua, veloz e imprevisível. Segundo o livro Fast Forward, tema de capa desta edição, as três forças geradoras da mudança são a tecnologia, a desregulamentação e a globalização. Os gestores devem preparar-se para a mudança através da resposta a três perguntas fundamentais: como será a organização do futuro? Qual o processo de mudança ideal? Qual o tipo de competências que é necessário?

GESTÃO DA OPERAÇÃO

1. Atividade para fornecer um serviço ou produto ao cliente, a um preço aceitável e produzido de maneira eficiente e a um custo baixo.

2. É a administração de um sistema que fornece mercadorias e serviços, envolvendo também o projeto, planejamento e controle deste sistema.

GESTÃO DA QUALIDADE

Todas as atividades da função gerencial que determinam a política da qualidade, os objetivos e as responsabilidades, e os implementam por meios como planejamento da qualidade, controle da qualidade, garantia da qualidade e melhoria da qualidade dentro do sistema da qualidade.

Gestão de estoque agregado (Aggregate inventory management)

Estabelecer os níveis globais de estoque desejados e implementar controles para assegurar que as decisões individuais de reabastecimento atinjam esta meta.

Gestão de inventário (Inventory management)

O processo que assegura a disponibilidade de produtos através da atividade de administração do inventário, planejamento, posicionamento do estoque e monitoração da idade dos produtos.

GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL

Modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade, baseado na participação de todos os seus membros, visando ao sucesso em longo prazo através da satisfação do cliente, e dos benefícios para os membros da organização e para a sociedade.

Gestão do pulmão (Buffer management)

Uma técnica utilizada para gerenciar a proteção necessária e o processo de materiais dentro de uma fábrica.

GESTÃO PELA PRODUTIVIDADE SISTÊMICA

Produtividade Sistêmica é a integração de fatores de uma organização que visa por meio de uma constante evolução o melhoramento destes mesmos fatores, criando assim uma sinergia que tem por finalidade contribuir não só para o melhoramento da organização, mas também da sociedade como um todo. Estes fatores estão divididos em: pessoas, recursos naturais, inventário, meios de produção e gestão, com dois referenciais de produtividade que são comparação de resultados e distribuição do valor adicionado.

GESTÃO POR DIRETRIZES

Gestão ligada ao plano de negócios, concentrada em prioridades fundamentais, união coerente do processo botom-up e top-down, obstinação no gerenciamento, aplicação do PDCA e relações causa e efeito.

GESTÃO POR OBJETIVOS

Criada por Peter Drucker nos anos 50, a gestão por objetivos (management by objectives - MBO) descreve um sistema de gestão em que os trabalhadores e os gestores de topo definem em conjunto qual é o objetivo final do seu trabalho, como o realizar, de que forma será avaliado e qual o tempo necessário à concretização. É uma técnica popular em todo o mundo. Há, no entanto, três críticas clássicas à sua aplicação: os gestores tendem a definir metas pouco ambiciosas ou irrealistas; os objetivos raramente resultam de um processo participativo e descentralizado; e não promove o trabalho de equipe.

GESTÃO POR POLÍTICAS

É o instrumento administrativo que permite realizar a lógica gerencial de "administrar por prioridades" respeitando a curto-prazo as políticas polianuais da empresa, permite desenvolver o sistema gerencial, a organização e a cultura para realizar a estratégia CWCQ dentro da empresa, As principais características da Gestão por Políticas são: a ligação direta ao Plano do Negócio, a concentração em algumas prioridades fundamentais (determinada por alguém da alta administração), a união coerente de processos bottom-up e top-down, o gerenciamento contínuo e sistemático do processo para perseguir os objetivos, a rigorosa aplicação do método PDCA e a ênfase nas relações de causa-efeito.

Giro de estoque

Demanda anual dividida pelo estoque médio mensal.

Giros de estoques em uma cadeia de abastecimento total (Total supply chain inventory turns)

Total de unidades vendidas por ano dividido pela média das unidades dos produtos acabados nas mãos dos fabricantes e distribuidores dentro de uma cadeia de fornecimentos, incluindo as prateleiras das lojas.

GRUPOS CONCORRENTES

São Equipes de Projeto que trabalham em paralelo e de forma organizada e depois dos anteprojetos desenvolvidos, fundem-se numa nova Equipe de Projeto, que irá necessariamente aproveitar todas as boas idéias dos anteprojetos, para se chegar a uma solução aprimorada.

GRYNESS

Grau de contaminação de uma tinta medida pelo componente cinza, resultado da mescla das três cores gráficas.

GUIDELINES

Conjunto de procedimentos para a sua utilização com o EDI, particularmente na fixação de padrões.

HICKIES

Partículas de tintas secas, provenientes das latas e acabarão causando defeitos de impressão.

HOLDING - EMPRESA

Aquela que possui, como atividade principal, participação acionária em uma ou mais empresas.

IDO - ÍNDICE DE DESEMPENHO OPERACIONAL

Verifica a constância do nível de produção ao longo do tempo.

IMAGESETTERS

Dispositivo de saída de alta resolução, a laser e sem toner, que expõe papel fotográfico ou filme, gerando artes finais acabadas ou filmes de seleção para a gravação de formas de impressão.

IMPRESSÃO

Define impressão como a reprodução mecânica repetitiva de grafismos sobre suportes, por meio de formas de impressão.

IMPRESSÃO DIGITAL

Sistema de impressão em que a máquina impressora recebe constantemente dados digitais, de um computador, podendo a cada ciclo, imprimir textos ou imagens diferentes.

IMPRESSÃO DIRETA

Processo no qual a impressora imprime o símbolo tendo contato físico com o substrato, por exemplo, flexografia.

IMPRESSION

Número de vezes que a página contendo anúncios é apresentada na tela do computador.

INDICADORES DE DESEMPENHO

Indicadores que irão demonstrar o resultado do processo ou sistema da empresa em um determinado momento e nem sempre necessitam de fórmulas para cálculo.

INDICADORES DE DESEMPENHO (ID)

São dados sobre medições de características de produtos ou parâmetros de processos criados para monitoração da conveniência da adoção de ações gerenciais.

INDICADORES DE PRODUTIVIDADE (OU DA PRODUTIVIDADE SISTÊMICA)

Forma de representação quantificável, usada para medir a eficiência e eficácia relativa de um produto, processo, serviço ou sistema.

ÍNDICE BOVESPA (IBOVESPA

Índice de Bolsa de Valores de São Paulo, que mede o comportamento das ações mais negociadas na Bovespa (Bolsa de Valores de São Paulo).

INFORMAÇÃO NUTRICIONAL COMPLEMENTAR - DECLARAÇÃO DE PROPRIEDADES NUTRICIONAIS

representação que afirme, sugira ou implique que um produto possui propriedades nutricionais particulares, especialmente, mas não somente, em relação ao seu valor calórico e ao seu conteúdo de carboidratos, proteínas, gorduras e fibras alimentares, bem como seu conteúdo de vitaminas e minerais.

INFORMAÇÕES

Todo e qualquer material usado para extrair, conscientizar, motivar, construir e agregar conhecimento.

Informações pré-expedição (Pre-shipping information)

Informação de um fornecedor para seu cliente com relação, por exemplo, a data de expedição, método de expedição e número de fatura, e outros, de produtos antes de realmente serem expedidos.

Informe de danos, faltas ou excedentes (Over, short and damage)

Discrepância entre o frete entregue e o frete apresentado pelo conhecimento de embarque. Item não incluso na lista é considerado "over" (excedente), item que falta é considerado "short" (faltante), e há o item "damaged" (danificado). Os agentes de frete arquivam regularmente registros de OS&D que documentam tais discrepâncias.

Inspeção de lotes (Skip-lot inspection)

Inspeção de lotes salteados recebidos de fornecedores na totalidade dos itens constantes na folha de especificação da qualidade. Inspeção de produtos recebidos quanto a quantidade, conforme o pedido que acompanha os produtos, e qualidade, conforme especificações.

INSTITUCIONAL - INVESTIDOR

Instituição que dispõe de vultosos recursos mantidos em certa estabilidade e destinados à reserva de risco ou à renda patrimonial e que investe parte dos mesmos no mercado de capitais.

Instituições de Pagamento Eletrônico de Frete (IPEF)

IPEF são empresas que prestam serviço de apoio logístico no pagamento eletrônico do frete e do pedágio dos carreteiros autônomos. As IPEFs são habilitadas pela ANTT para fazer a administração do pagamento de frete.

INSTRUÇÕES DE OPERAÇÃO - I.O.

Procedimento para emitir Instruções de Operação.

Integração da aplicação da empresa (Enterprise application integration - EAI)

Estrutura comum para integração (porta a porta) dos processos e dados do negócio.

Inventário de habilidades (Skills inventory)

Arquivo organizado de informações sobre as habilidades de cada funcionário, capacidades, conhecimento e experiência, geralmente mantido pelo departamento pessoal.

Inventário do estoque

Conferência e contagens dos itens contabilmente alocados no estoques. O inventário serve para informar o quanto existe no estoque fisicamente e financeiramente.

Inventário excedente (Excess inventory)

Qualquer estoque no sistema que exceda a quantia mínima necessária para atingir o resultado desejado ou que exceda a quantia mínima necessária para atingir o desempenho desejado no prazo.

INVESTIMENTO

Emprego da poupança em atividade produtiva, objetivando ganhos a médio ou longo prazo. é utilizado, também, para designar a aplicação de recursos em algum tipo de ativo financeiro.

INVESTIMENTO DIRETO

A aquisição de participação acionária suficiente para envolver algum nível de controle administrativo em uma empresa em um país estrangeiro.

Investimento em estoque (Stock investment)

Quantia em dinheiro imobilizado em todos os níveis de estoque.

INVESTIMENTOS EM ESTOQUES

Valor de todos os materiais existentes na empresa.

INVESTIMENTOS LÍQUIDOS

Valor total despendido com o projeto menos os valores de revenda dos equipamentos liberados e valor da área fabril tornada disponível para outra atividade.

INVESTIMENTOS PUBLICITÁRIOS

Valores utilizados para se introduzir um novo produto no mercado, que representam um porcentual muito elevado sobre a venda e que, portanto não poderá ser colocado no preço do produto para ser assumido pelo comprador. A despesa de publicidade é a verba que se coloca na formação do preço do produto, já em comercialização normal e que é paga pelo usuário, quando compra um determinado produto anunciado.

IRRITANTES

São substancias capazes de provocar irritação da pele, olhos e/ou vias respiratórias por contato prolongado.

Isento de taxas no embarque e no desembarque (Free in and out - FIO)

Condição de transporte na qual as despesas de embarque são do exportador e as de desembarque do importador.

ITENS EQUIVALENTES

Itens de suprimento procedentes de diferentes fontes de venda e/ou fabricação, mas, possuidores dos mesmos dados descritivos e características de operação.

ITENS EQUIVALENTES DE SUPRIMENTO

Itens de suprimento procedentes de diferentes fontes de venda e/ou fabricação, mas, possuidores dos mesmos dados descritivos e características de operação.

JESSI

Joint European Submicron Silicon Initiative

LANÇAMENTO DE OPÇÕES

Operação de venda que dá origem às opções de compra ou de venda.

LAUNCH MILESTONE

Marco de Lançamento – Refere-se à produção inicial com volume de produção, de sub-montagem e de montagem. Os produtos que forem fabricados já são comerciais e poderão ser vendidos e devem atender os requisitos do mercado e aos objetivos corporativos. O fornecimento de componentes, as facilidades de produção e montagem, devem estar completas e prontas para a produção em pleno volume projetado.

LCL ou Less than container load

Termo que significa "Menos que uma carga de contêiner", porém o termo é usado quando o contêiner é estufado parcialmente pelo armador com o lote do embarcador (junto com cargas de outros), e desovado no destino também pelo armador, sendo os custos em ambos os casos por conta do embarcador e consignatário, respectivamente.

LEIAUTE POR PROCESSO

Arranjo seqüencial dos recursos, conforme as necessidades de determinado produto.

LEILÃO ESPECIAL

Sessão de negociação em pregão, em dia e hora determinados pela bolsa de valores em que se realizará a operação.

LETRAS DO TESOURO

O obrigações do Tesouro de qualidade não questionada e com vencimento de curto prazo, utilizado como instrumento de mercado monetário.

LETTERPRESS (TIPOGRAFIA)

Sistema de impressão direta.

Limites de sinalização (Signalling limits)

Níveis predeterminados relacionados a uma variável específica que funciona como um sinal se o valor da variável relevante exceder ou se não atingir estes níveis. O planejamento pode ser ajustado com base neste sinal.

LIMPESA

A limpeza é o processo de transferência da sujidade com concentração elevada, para uma outra, com menor índice de concentração de sujeira.

LINHAS DE PESQUISA

São os domínios ou núcleos temáticos de interesse sistemático de um programa, caracterizados pelo desenvolvimento de trabalhos com objetos ou métodos de pesquisa.

LISTA DE DESPACHO

Lista detalhada do material despachado, preparada pelo fornecedor e que acompanha sempre a mercadoria.

Lista de despacho (Dispatch list)

Lista das ordens de manufatura em sequência de prioridades. A lista de despacho geralmente é comunicada ao chão de fábrica via pedido por escrito ou painel e contém informações detalhadas sobre prioridades, localização, ordem de manufatura por operação. As listas de despacho geralmente são geradas diariamente e dispostas por centro de trabalho.

LUMINESCÊNCIA

Luz emitida por um substrato devido a liberação de energia quando os elétrons preenchem orbitais vazios.

LUZ RESULTANTE

Luzes formadas por pares de luzes primárias.

Manifest ou Manifesto

Documento com a relação de todos os conhecimentos de embarque, mencionando os principais detalhes das cargas embarcadas.

MANIPULADORES

Dispositivos com acionamento eletro-mecânico com a finalidade de deslocar, posicionar e montar componentes, segundo uma programação fixa e dedicado a um determinado tipo de produto.

Mapeamento do processo (Process mapping)

Desenho das atividades do processo envolvido em uma porção particular de uma cadeia de abastecimento ou da totalidade desta, com particular detalhamento das ações entre seus membros.

MARCAS QUENTES

São marcas que pertencem a empresas com linhas de produtos que se destacam do resto do mercado pelo elevado conceito, excelente estilo, qualidade impecável e muita personalidade.

MARKETING DE DESENVOLVIMENTO

Técnica de delinear o conceito de um segmento de mercado, determinar a necessidade específica, definir o desempenho necessário do produto, pesquisar similaridades e traçar as linhas conceituais os quais ele deverá se revestir.

Marketplaces

Possibilitam que múltiplas empresas se comuniquem simultaneamente.

MATERIAL DE REVESTIMENTO

Folha ou lençol para completar o acondicionamento.

MATRIZ DE ADJUDICAÇÃO DE RESPONSABILIDADES

Relacionamento da estrutura do projeto com a estrutura de trabalhos, para assegura que cada elemento dos objetivos do projeto esta associado a uma responsabilidade individual.

MBO - MANAGEMENT BY OBJECTIVES

Técnica de administração que estabelece objetivo a serem atingidos pela ação de indivíduos específicos, ao contrário do MBP em que há uma orientação à organização e a grupos de pessoas. Os objetivos são expressos na forma de custos/benefícios. A abordagem é "top-down" e há contínua cobrança quanto aos resultados. Esta cobrança se dá sobre indivíduos, sendo que a avaliação do desempenho dos mesmos está relacionada ao atingimento dos objetivos. A gestão da qualidade é considerada um subsistema.

Medidas de desempenho

São instrumentos utilizados para avaliar a performance de qualquer atividade logística. Podem ser relatórios, auditorias, etc. Não se pode melhorar aquilo que não mensuramos.

Melhor da classe (Best of breed)

Melhor empresa, produto, serviço, etc. em suas classe ou segmento.

Melhores práticas (Best practices)

Também conhecidas como Benchmarking competitivo, a metodologia que determina o estado de desempenho ou aplicação.

MEMÓRIA CINESTÉSICA

Memória armazenada no cerebelo, guardando as seqüências musculares para a realização de movimentos complexos.

Menor tempo de processamento (Less time processing)

Regra de prioridade para sequenciamento das ordens de produção na qual a tarefa seguinte a ser processada é aquela que tem a menor duração de processamento entre as tarefas à espera.

MENTALIDADE ESTRATÉGICA

Mentalidade que se baseia numa sólida base analítica e um pensamento bastante elástico, para se obtém bons resultados estratégicos, que elevam a rentabilidade da empresa num prazo longo.

MERCADO DE AÇÕES

Segmento do mercado de capitais, que compreende a colocação primária em mercado de ações novas emitidas pelas empresas e a negociação secundária (em bolsas de valores e no mercado de balcão) das ações já colocadas em circulação.

MERCADO DE OPÇÕES

Mercado no qual são negociados direitos de compra ou venda de um lote de valores mobiliários, com preços e prazos de exercício preestabelecidos contratualmente. Por esses direitos, o titular de uma opção de compra paga um prêmio, podendo exercê-los até a data de vencimento da mesma ou revendê-los no mercado. O titular de uma opção de venda paga um prêmio e pode exercer sua opção apenas na data do vencimento, ou pode revendê-la no mercado durante o período de validade da opção.

MES

Manufacturing Execution System

MES ou Manufacturing Execution Systems

Sistemas integrados de controle da produção, que permitem programar ordens de produto, coordenar atividades de suporte, gerenciar as execuções do chão de fábrica e comunicar o status e os problemas com as ordens de produção.

MESCRAI

Trata-se do acrônimo referente a modifique, elimine, substitua, combine, rearranje, adapte, inverta, para estimular possíveis reformulações dos produtos.

MESOMORFO

Ser humano musculoso e de formas angulosos, cabeça de formação cúbica e maciça, ombros e peitos largos, abdômen pequeno e membros musculosos e fortes e com pouca gordura.

METAESTÁVEL

Diz-se que qualquer estado que é instável, mas no qual as modificações são de tal forma lentas, que ele aparenta ser um estado de equilíbrio estável.

MÉTODO PARA A MELHORIA DE PROCESSOS

Estrutura para assegurar que os processos atendem as necessidades dos clientes, de maneira eficiente e com um mínimo de perdas.

MILESTONE DEFINITIONS

São os principais eventos no processo de desenvolvimento do produto, que são ocasiões de controle onde se realiza uma análise crítica, para se avaliar os riscos do programa, estabelecer correções de rumo e reduzir o nível das incertezas do projeto. As principais ocasiões de se realizar este controle e análise são: Aprovação do desenvolvimento do produto, Aprovação pela equipe de plataforma, do programa de trabalho, Verificação de cumprimento de objetivos e avaliação do nível de riscos, Verificação da data de montagem do produto piloto e sua avaliação, Verificação da produção inicial e condições de venda e distribuição.

MINIDESVALORIZAÇÃO - CRAWLING PEG

Sistema de câmbio no qual a taxa de câmbio é ajustada a cada poucas semanas, refletindo as taxas inflacionarias internas.

MODELADORES

São profissionais que desenvolvem peças únicas, passiveis de serem reproduzidas industrialmente e que as vende com todos os direitos a uma industria do ramo. Atividade própria da área de mobiliário, iluminação, ourivesaria, vestuário onde a identidade visual entre todos os produtos não é relevante, possivelmente não desejada, em alguns casos.

Modelo de estoque com ciclo fixo de reposição de pedido (Fixed reorder cycle inventory model)

Forma de modelo independente de gerenciamento da demanda em que um pedido é efetuado a cada n unidades de tempo. A quantidade de pedido é variável e substitui essencialmente os itens consumidos durante o período de tempo atual. Consideremos M o estoque máximo desejado a qualquer momento e x a quantidade disponível no momento em que o pedido é efetuado. Depois, no modelo mais simples, a quantidade de pedido será M-x. A quantidade M deve ser suficientemente grande para cobrir a demanda máxima esperada durante o lead time mais um intervalo de revisão. O modelo de quantidade de pedido torna-se mais complicado sempre que o lead time de reabastecimento excede o intervalo de revisão porque pedidos pendentes têm de ser levados em consideração. Tais sistemas de repetição de pedidos ás vezes são chamados de sistemas de pedido a intervalos fixos, sistemas de nível de pedido ou sistemas de revisão periódica.

MP - PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Certificação atribuída pelo PMI a profissionais de gestão de projetos aprovados nos testes do Instituto.

MRP II - MANUFACTURING RESOURCE PLANNING

Planejamento que determina os recursos de pessoal e equipamentos necessários para atingir os objetivos previstos no MRP.

MUDANÇA DE PROCESSO

Uma mudança no conceito de processamento que poderia alterar a capacidade do processo de atingir as necessidades de projeto ou a durabilidade do produto.

Navio de carregamento vertical (Lift-on/lift-off vessel - LOLO)

Embarcação da qual as operações de carga e descarga são realizadas por guindastes.

NDL - NATIONAL DEMOGRAPHICS AND LIFEESTYLES

Dados demográficos e estilo de vida copilado a partir de cartões de garantia dos produtos.

NECESSIDADE PRIMÁRIA DE MATERIAIS

É a relação dos materiais estritamente utilizado na fabricação do produto e efetivamente incorporado ao mesmo e sem considera perdas.

NECESSIDADE TÉCNICA DE MATERIAIS

É a relação dos materiais necessários à fabricação do produto acrescida das perdas de engenharia.

NECESSIDADES DOS USUÁRIOS

São as necessidades humanas que constituem uma média dos anseios emocionais, de origem física e treinamentos técnicos, levantados junto aos participantes do segmento de mercado.

NECESSIDADES EMOCIONAIS

São as necessidades que constituem uma média dos anseios emocionais de origem muito variadas, como receber atenção e carinho, satisfazer o ego, se emocionar com a beleza da música, da pintura e da forma, levantadas junto aos participantes do segmento de mercado.

NECESSIDADES FÍSICAS

São as necessidades que constituem uma média das necessidades físicas de origem muito variadas, como alimentação, proteção contra o frio ou calor, higienização, deslocamento, levantadas junto aos participantes do segmento de mercado.

NECESSIDADES PRÁTICAS DE MATERIAIS

É a relação de materiais que consolida as necessidades primárias, as perdas de engenharia e as perdas previstas devido à instabilidade dos processos e fabricação.

NECESSIDADES TÉCNICAS

São aquelas, que constituem uma média das necessidades técnicas de origem muito variadas, conhecimento geral, formação profissional, treinamento tecnico, habilidade de dirigir carro, habilidade de manejar computadores e instruções de utilização de produtos, levantadas junto aos participantes do segmento de mercado.

NÍVEL ESTRUTURAL

Código que identifica o nível relativo da estrutura do produto, em que um determinado item deverá ser utilizado, sendo também utilizado nos trabalhos de desagregação.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

São os resultados esperados ou estados futuros desejados a serem atingidos pela empresa no período pluri-anual considerado. Os objetivos devem expressar o quanto à empresa quer atingir e em que prazo, considerando-se cenários futuros previstos.

OBJETIVOS PRELIMINARES DA UNIDADE

Indicação da alta direção das metas que a unidade deverá atingir durante o período coberto pelo Plano de Negócios.

OBSOLESCÊNCIA

Perda de valor ocasionada pela troca da linha de produtos e por novos desenvolvimentos que coloca os equipamentos antigos em desvantagens competitivas.

Obsolescência de inventário (como indicador de eficácia)

É a quantidade de itens obsoletos, dividida pela quantidade total de itens, vezes 100%.

OEE - OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS

É a medida de disponibilidade, eficiência e qualidade de um equipamento/processo. Mede a utilização do Processo.

OPÇÃO DE COMPRA DE AÇÕES

Direito outorgado ao titular de uma opção de se desejar, adquirir do lançador um lote-padrão de determinada ação, por um preço previamente estipulado, durante o prazo de vigência da opção.

OPÇÃO DE VENDA DE AÇÕES

Direito outorgado ao titular de uma opção de se o desejar, vender ao lançador um lote-padrão de determinada ação, por um preço previamente estipulado, na data de vencimento da opção.

OPÇÕES SOBRE O ÍNDICE BOVESPA - OIB

Proporcionam a seus possuidores o direito de comprar ou vender um índice Bovespa até (ou em) determinada data. Tanto o Prêmio como o preço de exercício dessas opções são expressos em pontos do índice, cujo valor econômico é determinado pela BOVESPA (atualmente R$ 1,00).

Operação de transporte sem embarcação (Nonvessel operating common carrier - NVOCC)

Responsável pela consolidação e desconsolidação de contêineres utilizados em operações portuárias.

Operação descendente (Downstream operation)

Tarefa subseqüentes à tarefa atualmente planejada ou em execução.

OPERAÇÕES DE OPEN MARKET

Ações do Banco Central no mercado monetário, para reduzir ou elevar os meios de pagamento.

Ordem de mescla (Blend order)

Ordem de montagem em indústrias de processo.

OXIDANTES

São substancias que. embora não sendo elas próprias necessariamente combustíveis, podem em geral, por liberação de oxigênio, causar combustão de outros materiais.

Padrão de vendas (Sales pattern)

Série de porcentagens, que juntas representam um total anual, calculado a partir de fatores sazonais e níveis de tendências em vendas que refletem a variação esperada nas vendas mensais devido a influências sazonais.

PADRÕES

Conjunto de planos de ação, normas, diretrizes e procedimentos, que permitem que todos os empregados executem as suas tarefas com sucesso.

PADRÕES DE ARQUITETURA

Desenvolvimento e diretrizes da forma característica dos produtos e das embalagens, que se ajustam perfeitamente aos usuários de tal maneira que se promova à padronização, do visual e da forma de toda uma família de produto, para facilitar o seu desenvolvimento, a produção, e verificação das partes, dos componentes ou dos produtos.

PADRÕES DE ENGENHARIA

Desenvolvimento e diretrizes de ensaios e testes, para facilitar o desenvolvimento, a produção, e verificação das partes, componentes ou produtos, de tal maneira que se promova à padronização, facilidade de manutenção, adequação dos procedimentos de teste, versatilidade dos desenvolvimentos e racionalização das ferramentas.

Padronização da rede de informações do depósito (WINS-Warehouse information network standard)

Uma mensagem e um padrão de comunicação utilizados nos armazéns nos Estados Unidos e compatíveis com o UCS.

Pagamento antes da entrega (Cash before delivery - CBD)

Termo de vendas, segundo o qual o comprador paga ao transportador o preço do produto antes da entrega e o vendedor assume o risco do comprador recusar os produtos.

Paletizadores/Despaletizadores (Palletizer/Depalletizer)

Equipamento automático ou semi-automático constituído de transportadores contínuos sincronizados e mecanismos para receber embalagens do transportador, posicionando-as sobre paletes.

PAPELÃO ONDULADO PAREDE SIMPLES

Estrutura ondulada com uma capa colada em cada lado do miolo ondulado.

PAPERLESS TRADING

Processo na EDI de circulação dos documentos na forma eletrônica.

PARÂMETROS DE PROCESSO

Aquelas características mensuráveis das entradas do processo e suas interações que afetam a saída do processo. Exemplos de parâmetros de processo incluem velocidades, alimentações, temperaturas, concentrações químicas, pressões, voltagens, etc.

PCA - PRINCIPAL COMPONENT ANALYSES

Método estatístico para identificar os principais componentes que afetam um conjunto de dados, que podem ser agrupados segundo os seus fatores de influencia.

PDL - PAGE DESCRIPTION LANGUAGE

Linguagem de computador, para descrição de página.

PDP - PRODUCT DEVELOPMENT PROCESS

Atividades e tarefas necessárias para que o produto preconizado pelo marketing de desenvolvimento, seja transformado em um artigo industrial que seja fácil de ser fabricado, tenha um custo adequado, um visual que se ajusta aos anseios dos usuários e apresente uma performance que atenda aos requisitos iniciais.

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

1. As décadas de 70 e 80 foram à época áurea o planejamento estratégico. Na prática, a maioria desses planos acabou por fracassar. Henry Mintzberg diagnosticou os motivos. Segundo ele, o excesso de análise cria uma espécie de paralisia. Por outro lado, considera que não se deve separar o planejamento da ação. Enquanto planejar é um exercício analítico, a estratégia baseia-se na criatividade, intuição e capacidade de síntese. Para designar esta última atitude propõe, em alternativa, o termo "pensamento estratégico".

2. É o pensamento focalizado na estruturação de ações, no sentido de direcionar os negócios da empresa para o pleno e obstinado aproveitamento dos fatores críticos de sucesso.

Perda de estiva (Broken Stowage)

Espaço vazio em contêiner não ocupado com carga. Perda de espaço decorrente de irregularidades no tamanho ou formato das embalagens.

Perda de estoque (Inventory Shrinkage)

São as resultantes de furto, extravio ou deterioração.

PERDAS DE EXCESSO DE MATERIAL

Um produto com excesso de material, poderá ser negativamente pesado, menos eficiente e mesmo maior do que o necessário. O excesso de material utilizado não será reconhecido pelo usuário como valor e, portanto este excesso de material não poderá sr considerado na formação do preço do produto e, portanto, o seu custo corre por conta da empresa e nunca poderá ser repassado para o mercado.

Perigos múltiplos (Multiples hazards)

Material com mais de um tipo de risco ou perigo.

PERIODIC REVIEWS - REVISÕES PERIÓDICAS

Trata-se do levantamento periódico a respeito de questões da qualidade e complementação do produto, do nível obtido na execução das tarefas e resultados atingidos. Trata-se de uma atividade mais ampla do que a avaliação dos riscos.

PESO

O termo “peso” designa uma grandeza da mesma natureza que uma força; o peso de um corpo é o produto da massa deste corpo pela aceleração da gravidade; em particular o peso normal de um corpo é o produto da massa desse corpo pela aceleração normal da gravidade.

PESO BRUTO TOTAL

Peso máximo que o equipamento de movimentação transmite ao piso, constituído da soma da tara mais a lotação.

Peso dimensional (Dimensional weight)

Forma padrão utilizada por empresas de entrega, para medir a densidade da embalagem nas entregas aéreas com dimensões superiores a 0,283 metros cúbicos.

PESO MÁXIMO COMBINADO

1. Peso máximo transmitido ao piso pela combinação de um trator mais seu semi-reboque.

2. Peso máximo transmitido ao piso pela combinação de um trator mais seu semirreboque.

PESO MOLECULAR

Somatória dos pesos atômicos de todos os átomos que compõem uma molécula.

PESQUISA

1. Busca sistemática de conhecimentos científicos ou tecnológicos, conforme ela se situe na área da ciência ou da tecnologia.

2. É o processo formal e sistemático para se descobrir respostas para os problemas mediante emprego do procedimento científico.

PESQUISA BÁSICA, PURA OU FUNDAMENTAL

É aquela que procura o progresso científico, a ampliação de conhecimentos teóricos, sem a preocupação de utilizá-los na prática.

PESQUISA DE CONSUMIDORES

Trata-se de trabalhos de pesquisa com o intuito de definir claramente o perfil psico-social e as aspirações de consumo das pessoas que compõem um determinado segmento de mercado.

PESQUISA OPERACIONAL

Desenvolvimento e aplicação de técnicas quantitativas na solução de problemas, envolvendo a identificação, formulação, solução, validação, implementação e controle da tomada de decisões a respeito de problemas.

Pesquisa operacional (Operational research)

Na Segunda Guerra Mundial, o termo foi usado para definir investigações científicas com objetivo de substituir a tomada de decisão baseada na intuição por outra em função da abordagem analítica, sistemática e interdisciplinar.

PESQUISA TECNOLÓGICA

Pesquisa que visa a resultados objetivos, com vistas a uma aplicação.

PFMEA - ANÁLISE DE MODOS E EFEITOS DE FALHA DE PROCESSO

Técnica analítica da manufatura para assegurar que os modos de falha em potencial e as suas causas, tenham sido consideradas e endereçados.

PILOT PROGRAM MILESTONE

Marco Programa do Piloto – Os produtos iniciais, são fabricados a partir de peças das ferramentas prontas, para verificação de condições de manufaturabilidade, da montagem e comparação com as condições projetadas. Este programa é utilizado para confirmar a aderência aos projetos, a validação das peças, comprovação da adequação dos componentes, adequação dos sistemas de montagem do produto e identificação dos eventuais problemas a serem resolvidos.

Planejamento da capacidade usando fatores globais (Capacity planning using overall factors)

Técnica de planejamento da capacidade. As quantidades e itens do programa mestre são multiplicados pelo tempo total necessário para montagem de cada item para fornecer o número total de horas para cumprir o programa. Aplica-se as porcentagens históricas do centro de trabalho ao total de horas para obter uma estimativa de horas por unidade de trabalho para apoiar o programa mestre.

Planejamento das necessidades da capacidade (Capacity requirements planning - CRP)

Função que estabelece, mede e ajusta os limites ou níveis de capacidade. O termo "planejamento das necessidades da capacidade" neste contexto é o processo que determina em detalhe quanto de mão de obra e recursos de máquinas será necessário para executar as tarefas da produção. As ordens abertas e planejadas do sistema MRP são as entradas do CRP, que as traduzem em horas de trabalho por centro de trabalho e por período de tempo. Sistema que calcula as necessidades de capacidade com base no tempo e por tipo para executar o programa de produção.

Planejamento das necessidades de distribuição (Distribution requirements planning - DRP)

Função de determinar a necessidade de reabastecer o estoque em armazéns. Utiliza-se uma abordagem de ponto de pedido cronofásico em que os pedidos planejados no armazém são "explodidos" via lógica de MRP para tornarem-se necessidades brutas na fonte de suprimento. No caso de redes de distribuição de níveis múltiplos, este processo de explosão pode continuar nos vários níveis de armazéns regionais (armazém principal, armazém de fábrica, e outros) e tornar-se "input" ao programa mestre de produção. A demanda nas fontes de suprimentos é reconhecida como dependente e aplica-se a lógica padrão MRP.

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS - MRP

Método para calcular as necessidades de materiais, baseado nas listagens de materiais, inventários e plano de produção, iniciado pela desagregação das listagens de materiais, ajustamento das quantidades dos estoques e determinação das necessidades líquidas, considerando-se os lead times necessários.

Planejamento das necessidades de material em circuito fechado (Closed-loop material requirements planning)

Sistema global em que o planejamento das necessidades de material está relacionado a outros sistemas para oferecer "feedback" de informações MRP em circuito fechado entre as funções de planejamento e execução, fechando assim o circuito de informações.

Planejamento das necessidades de recursos (Resource requirements planning)

Processo de conversão do programa mestre (ou planejamento mestre de produção) no impacto nos recursos como: horas/homem, horas de máquina, estocagem, níveis de estoque, e outros. As listas de recursos podem ser usadas para se fazer isto. O propósito disto é avaliar o plano antes de tentar implementá- lo.

Planejamento de atividades (Activity planning)

Planejamento de todas as atividades de um departamento ou divisão para um calendário anual específico elaborado com base nas regras aplicadas a toda a empresa e que também forma a referência para a base orçamentária.

Planejamento de recursos (Resource planning)

Planejamento da capacidade em nível de plano organizacional. O processo de estabelecer e ajustar limites ou níveis de capacidade a longo prazo. O planejamento de recursos normalmente baseia-se no plano de produção mas pode ser orientado por planos de níveis mais elevados além do tempo para o plano de produção. Consideram-se aqueles recursos que demoram mais para serem adquiridos. As decisões do planejamento de recursos necessitam da aprovação da alta direção.

Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning - SOP)

Planejamento dos pedidos a prazo fixo com relação a frequência e quantidade em que os pedidos relevantes devem ser entregues.

Planejamento dos recursos de distribuição (Distribution resource planning - DRP II)

A extensão do planejamento das necessidades de distribuição no planejamento de recursos-chave contidos em um sistema de distribuição: espaço em armazém, mão de obra, dinheiro, caminhões, e outros.

Planejamento dos recursos empresariais (Enterprise resource planning - ERP)

Planejamento e coordenação dos aspectos de movimentação física das operações de uma empresa de modo que um fluxo de matéria-prima, peças e produtos acabados é realizado de forma a minimizar os custos totais para os níveis de serviço desejados.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Consiste num método administrativo que permite estabelecer para a empresa como um todo, orientações amplas de atuação, objetivos a serem alcançados e estratégias a serem utilizadas, com base na análise sistemática das ameaças e oportunidades do ambiente externo e vulnerabilidade e potencialidades internas, à luz da missão da empresa.

Planejamento estratégico de um layout (Strategic layout planning)

Planejamento da fábrica partindo das camadas gerenciais mais altas em direção à base. Gerencia primeiramente a política, para em seguida fazer o arranjo da tecnologia, organização e as instalações para dar suporte a tudo isso.

Planejamento mestre (Master planning)

Planejamento em que as atividades futuras são descritas e apresentadas de forma ampla com relação a tempo e local. As datas para realização das atividades mais importantes e datas de conclusão são especificadas no planejamento de um projeto em particular. No planejamento da produção contínua os níveis de produção são descritos para os períodos futuros próximos. No planejamento de produção em lotes e produção cíclica, descreve-se a sequência e possivelmente o tamanho dos lotes.

POLÍTICA DE ESTOQUES

1. Estabelecimento de objetivos da empresa e métodos para a administração dos materiais.

2. Estabelecimento de objetivos da empresa e métodos para a administração dos materiais. Definição de regras globais adotadas por uma empresa para a gestão dos seus materiais.

POLÍTICA EMPRESARIAL

Política aplicada a empresas de produtos ou serviços.

Ponte terrestre (Landbridge)

Ponto central para coleta, separação e distribuição para uma área ou região específica. Os pontos que interligam os hubs são chamados de troncos.

Ponto de estoque (Stock point)

Ponto na cadeia de abastecimento destinado a manter os produtos disponíveis.

Ponto de estoque externo (Outbound stock point)

Locais designados perto do ponto de uso no chão de fábrica, ao qual os materiais produzidos são levados até serem transferidos para a próxima operação.

Ponto de estoque interno (Inbound stock point)

Local definido próximo ao local de uso em uma fábrica ao qual os materiais são trazidos conforme necessidade e de onde se retiram materiais para uso imediato. Os pontos de estoque internos são usados com um sistema de puxar de controle de material.

Ponto de ressuprimento

Quantidade determinada para que ocorra o acionamento da solicitação do Pedido de Compra. Também determinado "Estoque Mínimo".

Pontos de concentração de recursos (Resources convergence point)

Concentração de recursos de distribuição e serviço, para tornar acessível o atendimento do usuário.

Porta-paletes

Sistema de estocagem de materiais que permite a verticalização do espaço útil de forma seletiva, possibilitando o acesso direto a todos os itens armazenados com o mínimo de operações da empilhadeira. Estruturas de aço, montadas em forma de estantes, contendo longarinas verticais e horizontais, servindo para a armazenagem de paletes.

Porto de escala (Port of call)

Local onde uma embarcação ancora ou atraca durante certa viagem.

POS - POINT OF SALES

Pontos em que o produto estará exposto à disposição dos seus usuários.

PPI - PIXELS PER INCHES

Uma medida de resolução utilizada para dispositivos digitais.

PPK - PRELIMINARY PROCESS CAPABILLITY

Um índice similar ao Cpk mas baseado em dados de estudos prévios, em curto prazo, de novos processos. São necessários dados de pelo menos 20 subgrupos para avaliações preliminares. Ppk pode ser calculado apenas quando os dados do estudo indicam que a estabilidade foi atingida.

PRÉ-IMPRESSÃO

1. Define-se pré-impressão como: Técnicas de reprodução de imagem e de textos, pelas quais se obtém formas de impressão fotoquimicamente gravadas em relevo, a entalhe ou em plano, para tiragem de qualquer sistema de impressão.

2. São as técnicas de reprodução de imagem e de textos, pelas quais se obtém formas de impressão fotoquimicamente gravadas em relevo, a entalhe ou em plano, para tiragem de qualquer sistema de impressão.

3. Técnicas de reprodução de imagem e de textos, pelas quais se obtém formas de impressão fotoquimicamente gravadas em relevo, a entalhe ou em plano, para tiragem de qualquer sistema de impressão.

Preço prevalescente na data de expedição (Price prevailing at date of shipment)

Preço que um segmento (subunidade, departamento, divisão, e outros) de uma organização cobra por um produto ou serviço fornecido a outro segmento da mesma organização.

PREFIXO EAN/UCC DE EMPRESA

Parte das estruturas de numeração EAN/UCC internacionais que consiste em um prefixo EAN/UCC e um número de empresa alocado pelo UCC ou por uma Organização Membro da EAN.

PREFIXO UCC DE EMPRESA

Parte da estrutura de numeração padrão UCC-12 que consiste em um prefixo UCC e um número de empresa, alocada pelo UCC.

PRESPRO

Trata-se de um tipo de empresa que adota a estratégia de reduzir o tempo de lançamento de novos produtos e acelerar o ciclo de vida dos produtos, lançando os novos produtos a preços elevados, em pouco tempo reduz o preço deles e em seguida torna-os obsoletos com um novo lançamento.

PRESS KIT

Conjunto de matérias, com o objetivo de levar até os jornalistas, informações sobre a empresa.

PRESSÃO DE AJUSTE

É a pressão na qual a válvula é ajustada para abrir-se, sem considerar a contrapressão.

PRESSÃO DE AJUSTE FRIO

É aquela na qual a válvula está regulada para abrir-se em bancada de teste, levando em consideração às condições reais de serviço.

PRESSÃO DE OPERAÇÃO

É a pressão manométrica em condições normais de operação no sistema protegido.

PRESTAÇÃO DE SERVIÇO

Atividade do fornecedor necessárias ao provimento do serviço.

PREVENÇÃO DE ACIDENTES

Utilização de princípios técnicos, para a identificação, análise e minimização de situações que possam representar risco para o patrimônio e para pessoas.

Procedimentos operacionais padrão (Standards operating procedures - SOP)

As especificações e instruções para serem consideradas através das operações, processo ou atividade.

Procedimentos para mensagens de intercâmbio de carga (Cargo interchange message procedures)

Procedimentos desenvolvidos pelas companhias aéreas membros da ATA (Air Transport Association of America) e pela IATA (International Air Transport Association).

PROCESS IMPROVEMENT

Melhoria sistemática dos processos operacionais tendo em vista os objetivos e as variações desses processos.

PROCESS MANAGEMENT

Gerenciamento por processos das atividades da empresa ligadas aos fatores chave do negócio através da identificação, gerenciamento e melhoria contínua dos principais processos operacionais, segundo a lógica da matriz cliente-fornecedor interna.

PROCESS OWNER

É o responsável pelo desenvolvimento de um processo.

Process Reengineering

Pre-requisite Tree

PROCESSADOR

Qualquer parte do processo que desempenha as ações de transformação de insumos em produtos ou resultados.

PROCESSAMENTO

Conjunto das ações que realizam as transformações dos insumos em produtos ou resultados.

Processamento analítico on-line (On line analytical processing - OLAP)

Sistema que permite análises interativas para a obtenção de dados de várias fontes e de diversas maneiras.

Processamento de transação pós-dedução de estoque (Post deduct inventory transaction processing)

Método de registro de estoque em que o estoque de componentes constante no livro é automaticamente reduzido pelo computador somente depois da conclusão da atividade, com base no que deverá ser usado conforme especificação na lista de materiais e registros de alocação. Esta abordagem tem a desvantagem de apresentar um diferencial entre o registro em livro e o que consta fisicamente em estoque.

PROCESSAMENTO DISTRIBUÍDO DE DADOS

Os recursos de computação da empresa estão instalados em vários locais, com um sistema de rede apropriado.

PROCESSAMENTO DOS DADOS

É um conjunto de operações que transformam dados em informações.

Processamento eletrônico de dados (Electronic data processing)

Processamento de dados realizado por dispositivos eletrônicos.

PROCESSAMENTO EM BATCH

1. Técnica de processamento na qual as transações são acumuladas e processadas e processadas conjuntamente.

2. Técnica de processamento na qual as transações são acumuladas e processadas conjuntamente.

PROCESSAMENTO EM PARALELO

Utilização simultânea do processamento manual e eletrônico, para se verificar a consistência entre ambos.

Processamento em tempo real (Real time processing)

Sistema que permite transações em tempo real, fornecendo resultados imediatos aos usuários.

PROCESSAMENTO PARALELO

Utilização de diversos processadores num mesmo computador, para facilitar a tolerância a respeito de erros, para se obter um processamento sem interrupção.

Processamento por lote (Batch processing)

Produção em que as transações se acumulam, sendo processadas em conjunto ou em lotes.

PROCESSO

1. A combinação de pessoas, máquinas e equipamentos, matérias primas, métodos e ambiente que produz um dado produto ou serviço.

2. Conjunto de recursos, e atividades inter-relacionadas, que transformam insumos em produtos ou serviços.

Processo (Process)

Série de atividades ou ações lógicas para transformação de entradas em saídas.

Processo de reposição contínua (Continuous replenishment process - CRP)

É a prática de parceria entre os membros do canal de distribuição que altera o tradicional processo de reposição de mercadoria de geração de pedidos elaborados pelo distribuidor, baseado em quantidades economicamente convenientes, para a reposição de produtos baseada em previsão de demanda efetiva. Busca integrar, por meio de práticas distintas, o fluxo de Informações e produtos.

PROCESSO DE MANUFATURA

1. Série de conformações realizadas no material para convertê-lo de matéria-prima ou de semi-acabado em produtos acabado.

2. Série de conformações realizadas no material para convertê-lo de matéria-prima ou de semiacabado em produtos acabados.

PROCESSO DE QUALIFICAÇÃO

1. Processo que demonstra que uma entidade é capaz de atender os requisitos especificados.

2. Processo que demonstra que uma entidade é capaz de atender aos requisitos especificados.

Processo de reabastecimento contínuo (Continuous replenishment process - CRP)

Parceria entre os membros do canal de distribuição para alterar o processo de reposição de mercadorias, a partir de pedidos elaborados pelo distribuidor.

PROCESSO DO NEGÓCIO

Seqüência de atividades fundamentais para o negócio. Elas transformam os "inputs" dos fornecedores em "outputs" para os clientes, com valor agregado pelos setores.

PROCESSO ESTÁVEL

Um processo no qual a variação na saída surge apenas a partir de causas comuns. Uma causa comum de processo é a fonte de variação que está sempre presente e é parte da variação normal (aleatória) inerente ao processo por si só.

PROCESSO Jurídico

Método pelo qual o Estado exerce a tarefa jurisdicional para resolver conflitos de interesse.

PROCESSOS DO NEGÓCIO

Conjunto de atividades empresariais que agregam algum valor ao produto, segundo a percepção do cliente.

Produção em fluxo (Process flow production)

Enfoque da produção com o mínimo de interrupções em um processo real de qualquer atividade, ou entre atividades de produtos similares. O tempo de transferência é virtualmente eliminado, integrando o movimento do produto na operação real do recurso que está realizando o trabalho.

Produção para estoque (Make-to-stock)

Produção sem lotes, na qual os produtos fluem de uma forma contínua, e não em quantidades discretas, repetitivas ou não.

PRODUTIVIDADE TOTAL DOS FATORES - PTF

Indicador que mostra o resultado entre o output e o input total relacionado de todos os fatores de produção, não de forma parcial como a produtividade do trabalho ou a produtividade do capital. Somente o resultado da medição da PTF não possibilita uma análise completa, mas se medirmos a variação período a período, das variáveis de input (principalmente capital e trabalho) e de output (valor adicionado), será possível mensurarmos a variação do "progresso técnico" que reflete a melhoria qualitativa do capital e trabalho.

PRODUTO DE PRESTÍGIO

São produtos de uma classe elevada e utilizada pela camada inferior, para elevar o prestígio de seu proprietário e para simbolizar o status desejado.

PRODUTO ESPERADO -

Conjunto formado pelo produto genérico ou oferecido e uma camada envolvente de serviços e atenções.

PRODUTO ESSENCIA

Produto para atender a uma maneira simples de se viver, assumida pelos consumidores pelo questionamento do atendimento dos objetivos pessoais e profissionais.

PRODUTOS EM PROCESSO

Materiais, peças, conjuntos que se encontram em estágios diferentes de produção e que futuramente serão montados na forma de produtos acabados.

PRODUTOS SKIPPIESs - SCHOOL KIDS WITH INCOMES AND PURCHASING POWER

Produto destinado a atender o segmento de mercado das crianças em idade escolar com renda e poder de compra.

PROGRAM APPROVAL MILESTONE

Marco de Aprovação do Projeto – Avaliação dos objetivos detalhados, das metas e atividades necessárias para o desenvolvimento completo do produto. É o comprometimento das equipes para suprir os recursos necessários para atender as expectativas do cliente e doos objetivos do planejamento.

PROGRAM PRODUCT MILESTONE

Marco Programa do Produto – Deve-se avaliar o processo de manufatura, de montagem e os diversos componentes. O projeto do produto e dos processos, devem ser são exeqüíveis sem instabilidades e riscos.

Programação mestre da produção (Master production schedule - MIOS)

Programa de manufatura realista e detalhado no qual se consideram todas as demandas possíveis impostas às instalações de produção.

Programação mestre da produção de múltiplos níveis (Multilevel master production schedule)

Técnica de programação mestre capaz de permitir que qualquer nível de itens em uma lista de materiais seja adotado em um programa mestre. Para isto, os itens MPS devem receber solicitações de fontes de demanda dependente e independente.

PROGRESSO TÉCNICO

Fatores qualitativos relacionados ao capital e trabalho, possíveis de mensurar quando medimos a PTF, diretamente relacionados com inovações tecnológicas, eficiente gestão e melhorias organizacionais.

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO

Projeto que objetiva a materialização de um produto ou processo, por meio de protótipo, instalação piloto ou modelo, tendo como ponto de partida suas especificações técnicas.

PROJETO DE PESQUISA

projeto que consiste na busca sistematizada de novos conhecimentos, podendo situar-se no campo da ciência ou da tecnologia.

PROJETOS DE PESQUISA

São as atividades de pesquisa a respeito de um tema ou objeto de pesquisa bem definido, desenvolvidos com métodos e duração determinas, realizadas individualmente ou em conjunto por uma equipe de pesquisadores.

Provedores de serviço de capacidade (Capacity service providers - CSP)

Mantém e operam infraestruturas de data center.

PUNCTURE TEST

A test of the strength of material, expressed in ounces per inch, as measures by the Beach puncture test.

QPS - SISTEMA DA QUALIDADE DO PROCESSO

É um método para padronizar e documentar as tarefas de maneira a promover melhorias contínuas através da eliminação do desperdício.

Quadrilátero usado para envolver os símbolos, ressaltar o seu significado e normalizar o emprego.

Teste realizado com uma única amostra para uma avaliação sim/não

QUADRO DE COTAÇÕES

Local no recinto de negociações das bolsas de valores onde os diversos preços e quantidades de ações negociadas são apresentados.

QUALIDADE DAS PESSOAS

O "Humamware" como ambiente adequado, para a incorporação do "Software" e do "Hardware" formando os três blocos para a construção de um negócio.

QUANTIDADES LÍQUIDAS

São as quantidades obtidas, pela subtração das quantidades existentes em estoque, da lista de necessidade de material, para se executar um plano de produção.

QUOTA DE FUNDO OU CLUBE DE INVESTIMENTO

Parte ideal de um fundo ou clube de investimento, cujo valor é igual à divisão de seu patrimônio líquido pelo número existente de quotas.

Racionalização de fornecedores (Supplier rationalization)

Redução do número de vendedores ou fornecedores para um produto ou serviço específico, para incrementar o poder de compra, melhoria do serviço, inovação do fornecedor, simplificação administrativa, entre outras.

Rampas de escape

Utilizadas principalmente no transporte rodoviário, são dispositivos especiais, posicionados em determinados pontos das rodovias, projetados para permitir uma saída de emergência para veículos que apresentem falhas ou perdas de freios em declives íngremes, retirando-os do fluxo de tráfego e dissipando as suas energias pela aplicação de resistência ao rolamento, desaceleração gravitacional ou ambas.

RECEITA LÍQUIDAValor da receita, que a empresa realmente vai futuramente colocar no seu caixa, na dependência do financiamento proporcionado ao cliente, que será calculado, deduzindo da receita bruta os impostos externos e internos, a serem recolhidos às

Valor da receita, que a empresa realmente vai futuramente colocar no seu caixa, na dependência do financiamento proporcionado ao cliente, que será calculado, deduzindo da receita bruta os impostos externos e internos, a serem recolhidos às entidades públicas.

Recipientes intercambiáveis (Swap body)

Frete que carrega unidades não suficientemente fortes para serem empilhadas, exceto em alguns casos quando vazio ou sustentado. Usado somente para movimentação via rodoviária ou ferroviária.

Recurso com restrição de capacidade (Capacity constraint resource - CCR)

Recurso com capacidade inferior à demanda de mercado, podendo ser chamado simplesmente de restrição. A capacidade produtiva na cadeia de abastecimento muito pequena é chamada de gargalo.

Recurso compartilhado (Shared resource)

Recurso que é compartilhado com outras combinações de produto/mercado.

Rede de estoque virtual (Virtual inventory network)

Rede on-line para localização de estoque numa cadeia de abastecimento.

Rede de subcontratados e fornecedores

Arranjos nos quais um fabricante desenvolve relações de contrato de longo prazo com diversos fornecedores de peças, componentes ou submontagens.

REDIRECIONAMENTO DA EMPRESA

Atividade exercida pelo principal executivo, diante de um diagnóstico de uma anorexia financeira, envolvendo uma nova definição dos negócios da empresa, ajuste das contas de resultado, geralmente feita pela eliminação de cargos bem remunerados, concentrando responsabilidades e autoridades, na mão de uma menor quantidade de executivos, redução da mão de obra indireta da fabrica, associado à preparação de um trabalho de reprojeto dos produtos antigos e lançamento de novos produtos mais adequados ao mercado.

REDRESSING - ATUALIZAÇÃO COMPETITIVA

Atualização de um produto, que se encontra em decadência nas vendas, ou com redução do resultado operacional, com a finalidade de eliminar custos parasitas, atualizar o seu aspecto, ajustá-lo as novas tendências de mercado, se introduzir atualizações tecnológicas, sem, entretanto desposiciona-lo do seu segmento de mercado, tanto em preço como em ajustes aos anseios deste mercado.

Redução da complexidade de especificação (Reducing specification complexity)

Ações para a redução do número de especificações diferentes em base primária de funções na fabricação de um produto.

REDUÇÕES ADMINISTRATIVAS - RA

Envolvem providências de provisionar os recursos para não se perder tempo procurando recursos depois que a máquina pára e inicia o trabalho de preparação.

REDUÇÕES TÉCNICAS COMPLEXAS - RTC

Envolvem investimentos pesados, e tempo de implantação longo. A redução de tempo de preparação é sempre marginal em relação aos primeiros resultados obtidos pela aplicação do sistema RTO.

REDUÇÕES TÉCNICAS ÓBVIAS - RTO

Envolvem providências de troca de método de trabalho, e a aplicação de novas ferramentas ou dispositivos não onerosos, e com excelente resposta em termos de redução de tempo.

Registro de estoque

Registros que refletem as transações ocorridas com os materiais em estoque (entradas, saídas, transferências, ajustes, etc.).

Regra para envio ao estoque

Regras e procedimentos internos para localização dos estoques em um armazém ou loja após o recebimento dos produtos.

RELAÇÃO DAS PEÇAS SOBRESSALENTES

São documentos elaborados pela Engenharia de Desenvolvimento, necessários para o pessoal da assistência técnica, com desenhos desagregados, mostrando claramente os componentes associados aos respectivos códigos.

Relatório de avaria, falta e excesso (Over, short and damage - OS&D)

Relatório das discrepâncias entre o conhecimento de transporte e a mercadoria entregue pelo transportador – entre o frete entregue e o frete apresentado pelo conhecimento de embarque.

RELATÓRIO DE ESTRUTURA

Relatório que tem a finalidade de descrever a estrutura do produto ou do processo e seus componentes.

Remessa (Shipment)

Quantia separada identificada de produtos para ser transportada de um embarcador a um consignatário utilizando uma ou mais formas de transporte e especificados em um único documento de transporte.

REPRESENTANTES

São empresas que atendem ao mercado, extraem os pedidos, acompanham as entregas e realizam as atividades de pós-vendas. Estas empresas poderão também se encarregar das promoções e mesmo da publicidade dos produtos específica para os segmentos de mercado em que labutam.

REQUISITOS DE DESEMPENHO

Definição da função e de sua performance, que o produto deverá exercer, para atender aos requisitos do segmento do mercado.

RESERVAS CAMBIAIS

A quantidade de moeda estrangeira livremente conversíveis e possuídas pelo Banco Central.

RESERVAS DE CONTINGÊNCIA

Reservas de custo e de tempo para absorver riscos e garantir que a implantação de um projeto atinja os seus objetivos.

Resíduo (Scrap)

É a parte da matéria-prima que resta depois de utilizada em um processo de produção em que não pode mais ser usado com propósitos semelhantes. É a parte dos refugos que perdeu completamente seu valor original.

RESÍDUOS

Materiais a serem descartados, oriundos da área de produção e das demais áreas do estabelecimento fabril.

RESILIÇÃO

Rescisão de contrato efetuado de acordo com todos os contratantes ou em razão de cláusula de antemão estipulada

RESINA

E a parte não volátil da tinta que serve para aglomerar as partículas de pigmentos. Também denomina o tipo de tinta ou revestimento empregado.

RESINA ALQUÍDICA

Resinas sintéticas formadas pela condensação de polialcoois com ácidos polibásicos.

RESISTÊNCIA A CORROSÃO

A resistência de uma superfície a ação dos ácidos orgânicos inorgânicos, do óleo lubrificante e de resíduos de combustão.

RESISTÊNCIA À FADIGA

A resistência ao desgaste e a ruptura de duas superfícies que estão submetidas a um carregamento intermitente.

RESISTÊNCIA AO DESGASTE

É a capacidade de uma superfície metálica de não se submeter ao desprendimento de partículas de sua superfície, quando submetido a pressões e deslizamento de outra superfície metálica.

RESMAS

Acondicionamento do papel em folhas, para operação em máquinas planas.

RESOLUÇÃO

Índice de qualidade de imagem digital, determinada pelo número de pixels. Quanto maior for a resolução, melhor será a aparência da imagem. Is an indication of digital image quality, which is determined by the number of pixels.

RESPONSABILIDADE

Indicação de quem deve executar alguma atividade, pelo responsável pelo sistema da Qualidade.

Responsabilidade do transportador

Um transportador é responsável por toda perda, avaria e atraso, com exceção de motivos de força maior, como atos da natureza, de um inimigo público, de uma autoridade pública, do embarcador e de natureza inerente aos produtos.

RESPONSIVIDADE

Denominamos de responsividade, o resultado de uma política da empresa capaz de satisfazer os anseios dos clientes de forma precisa, rápida e sem alterações do nível de qualidade do produto e dos serviços.

RESPONSIVIDADE DE VOLUME

Habilidade do sistema de gestão industrial de mudar rapidamente o volume de produção, em resposta às mudanças da demanda de mercado.

Resposta Eficiente ao Consumidor (Efficient Consumer Response - ECR)

Modelo estratégico de negócios que se caracteriza pela forma integrada de trabalho entre fornecedores e varejistas para a melhoria da eficiência da cadeia logística, por meio da valorização do consumidor final.

Resposta rápida (Quick response)

Sistema de ligação de todos os elementos à cadeia de abastecimento, eletronicamente, os quais podem utilizar expedições diretas dos fornecedores para os usuários finais. Sistema para relacionar vendas finais no varejo às programações de produção e expedição com a cadeia de abastecimento; emprega escaneamento no ponto de vendas e troca eletrônica de dados e pode usar expedições diretamente da fábrica. Sistema de ligação de todos os elementos à cadeia de abastecimento, eletronicamente, os quais podem utilizar expedições diretas dos fornecedores para os usuários finais. Sistema para relacionar vendas finais no varejo às programações de produção e expedição com a cadeia de abastecimento; emprega escaneamento no ponto de vendas e troca eletrônica de dados e pode usar expedições diretamente da fábrica.

Resposta rápida de entrega (Quick response delivery)

Um processo expandido de entrega rápida utilizando a tecnologia de informação para medir as exigências dos clientes, possibilitando que os atacadistas mantenham um estoque nas prateleiras caso haja necessidade e ao mesmo tempo mantenham o mínimo em estoques.

RESPOT

Soldagem definitiva do produto.

RESTRIÇÕES

Um elemento ou fator que impede que um sistema atinja uma performance maior em direção aos seus objetivos, podendo ser restrição física, matérias-primas, política ou de procedimentos.

RESULTADO DE REMUNERAÇÃO

Obtém-se o resultado de remuneração (RR), deduzindo do lucro bruto as despesas de vendas, as despesas administrativas e despesas financeiras operacionais e o nível do resultado de remuneração obtido, independe, portanto, do grau de capitalização ou endividamento da empresa. Este nível depende exclusivamente da maneira como a empresa é administrada do ponto de vista estritamente operacional.

RESULTADO MARGINAL DA OPERAÇÃO

Seria o acréscimo de resultado operacional, devido a introdução de um novo produto na família que já vem sendo vendida no segmento de mercado em questão.

Retorno sobre o investimento (Return on investment - ROI)

Índice que mede o retorno de um investimento em determinado projeto.

RIP - RASTER IMAGE PROCESSOR

Tradutor que converte as imagens digitais, descritas nas linguagens de descrição de páginas, em mapas de bits e na resolução apropriada para cada dispositivo.

Risco de obsolescência (Obsolescence risk)

Risco dos produtos não serem usados por causa de mudanças no planejamento e/ou engenharia ou alteração na demanda. É expresso como uma fração ou porcentagem do valor de capital destes produtos.

RISK ASSESSMENTS - AVALIAÇÃO DE RISCOS

É a avaliação das realizações obtidas numa fase específica do programa, identificada pelos controles, verificando-se se as metas e os objetivos foram corretamente atingidos. Identifica também metas que não estão sendo cumpridas e que possam colocar e em risco o sucesso do programa. O risco poderá ocorrer ao nível dos componentes do produto, do sistema, do produto e dos obstáculos previstos.

ROTEIROS DE INSPEÇÃO E TESTE

Documentos originários da Engenharia de Desenvolvimento, para garantir as especificações do produto. Estes documentos devem definir os tipos de inspeção, os procedimentos para a realização da inspeção, os critérios de aceitação e rejeição, tolerâncias de desvios das características do produto e regras de retrabalho.

ROTEIROS DE OPERAÇÕES

São fichas de processo, as formulas e as receitas para serem pelo pessoal que trabalhas nas máquinas e equipamentos. Estes documentos são emitidos e mantidos atualizados pela Engenharia de Processo. A operação deverá ser realizada conforme os roteiros emitidos pela engenharia e todas as operações que formam o processo devem ser implementadas na seqüência preconizada. Estes roteiros devem identificar o centro de custo onde à tarefa deverá ser realizada, o modelo do equipamento, o ferramental dedicado à peça, a matéria-prima necessária e o tempo projetado para a realização da conformação da peça.

SDF - STRATEGIC DEGREES OF FREEDOM

Esta expressão designa os eixos a longo dos quais uma estratégia realística, poderá se ajustar adequadamente.

SENTIDO ESPERADO

São padrões mentais, que são obedecidos inconscientemente por um usuário ao acionar comandos de um produto, como levantar uma alavanca para ligar um produto ou mesmo puxar um comando para a direita para elevar a velocidade do motor do mesmo produto.

SÉRIE DE OPÇÕES

Opções do mesmo tipo, sobre a mesma ação-objeto, com o mesmo mês de vencimento e o mesmo preço de exercício.

SINAPSES

Para se levar os pensamentos e as memórias através das células cerebrais, encontra-se um impedimento que é uma pequena abertura entre os dendritos e os axônios das células vizinhas. Esta abertura denomina-se de Sinapse e devem ser preenchidas pelos neurotransmissores, por onde “nadam” os impulsos elétricos cerebrais.

SÍNDROME DO DESFILADEIRO TORÁXICO

Surge devido à compressão dos nervos e vasos do plexo, que é a denominação genérica da rede de vasos, nervos e gânglios do sistema nervoso autônomo.

SINESTESIA

1. É a interação, a combinação e a coordenação dos estímulos provenientes de todos os sentidos, que permite associar algo que cheira mal, com alguma coisa com sabor ruim. Os sons agudos podem provocar imagens de cores brilhantes e os sons graves, podem provocar imagens escuras. Os sons então podem ser “vistos”, ou mesmo apresentarem “sabor”.

2. Relação subjetiva que se estabelece espontaneamente entre uma percepção e outra que pertença ao domínio dos sentidos diferentes, como um perfume que evoca uma cor, um som que evoca uma imagem.

SINGULARIDADES MERCADOLÓGICAS

Detalhes a serem colocados em uma embalagem, com a finalidade de chamar a atenção do usuário, desviar os seus interesses em relação à embalagem concorrente e induzi-lo a realizar a compra mental.

Sistema de estocagem por gravidade (Gravity live storage)

Colocam-se paletes e caixas no lado alimentador e transportadores livres que funcionam por gravidade permitindo que as unidades de estocagem alcancem a face de separação.

Sistema de estocagem/recuperação automática (Automated storage/retrieval system - AS/RS)

Sistema de armazenagem em estruturas porta-paletes de alta densidade com transelevadores que efetuam cargas e descargas automaticamente.

Sistema de estoque básico (Base inventory system)

Método de controle de estoque que inclui a maioria dos sistemas em prática como casos especiais. Neste sistema, quando um pedido ou item é recebido, é usado um documento de separação e as cópias. Chamadas pedidos de reabastecimento, são enviadas às etapas de produção para iniciar o reabastecimento de estoques. Pedidos positivos ou negativos, chamados pedidos de estoque básico, também são ocasionalmente usados para ajuste do nível do estoque básico de cada item. Na prática, os pedidos de reabastecimento geralmente são acumulados quando emitidos e liberados a intervalos regulares.

Sistema de estoque virtual (Virtual inventory system - VIS)

Rede on line para localização de materiais em qualquer lugar da cadeia de abastecimento (fabricação, armazéns, trânsito, transporte etc).

Sistema de execução logística (Logistic execution system - LES)

Soluções especializadas aplicadas à logística (WMS, TMS, etc).

SISTEMA DE GESTÃO À VISTA - VCS

Sistema onde as informações necessárias para o gerenciamento estão à vista (exemplos: quadros, painéis na fabrica, luzes indicando o status das atividades). Serve para promover a participação no melhoramento das atividades.

Sistema de localização em estoque (Stock location system)

Sistema em que todos os locais em um armazém são nomeados e numerados para facilitar a estocagem e recuperação de estoque.

SISTEMA DE SUGESTÕES

Sistema complementar à administração que enfatiza os benefícios da elevação do moral e a participação dos empregados, nas tarefas de idealizarem melhorias a serem implantadas na execução das tarefas.

Sistema dinâmico de estocagem

Este sistema é indicado nos casos de estocagem e movimentação de materiais com grande rotatividade, dentro do princípio "First in First out" (primeiro que entra, primeiro que sai). O fluxo de paletes é automático, movimentando-se sobre pistas de rolos ou de trilhos de roletes, por ação da gravidade, sem necessidade de empilhadeiras e operadores. O mesmo mantém-se numa velocidade constante, pois são usados, em toda a extensão das pistas, reguladores de velocidade. A inclinação das pistas é determinada, no projeto, em função das características do palete mais sua carga.

SIX BIG LOSSES (SEIS GRANDES PERDAS) DO TPM

A eficiência do equipamento é limitada por seis tipos de perda como segue: as paradas causadas por quebras não previstas, o tempo de set-up e ajustes, o tempo não utilizado e pequenas paradas, a velocidade inferior à prevista, as perdas por sucata ou retrabalho e as perdas de início de produção.

SOBREPRESSÃO

É o acréscimo de pressão, expressa em porcentagem, ocorrido acima da pressão de ajuste, do início até a plena abertura da válvula.

Solicitação (Request for information - RFI)

Pedido de informações sobre produtos, serviços e fornecedores.

STIFFNESS

Rigidez

STRESS

Reação instintiva do organismo que permiti reagir de modo eficaz às ameaças ou reações com a finalidade de exercitar uma atividade criativa ou mesmo a tender ao instinto da procriação.

SYNTAX RULES

Rules governing the structure of an interchange and its functional groups, message, segments, and data elements.

TAMPER RESISTANCE

Habilidade incorporada ao sistema de lacre da tampa de frasco, para frustrar as tentativas de fraude, sendo mais elevado na medida que apresente maiores dificuldades para alguém burlar o sistema de lacre, sem que tal burla seja evidenciada.

TAREFAS DESNECESSÁRIAS - TD

São tarefas que se pode selecionar para serem eliminadas sem prejuízo, para a atividade que deverá ser exercida.

Taxa de valor liberado (Released-value rates)

Taxa baseada sobre o valor do transporte.

Taxa do exportador e desembarque do armador (Free in liner out - FILO)

Condição de transporte que significa que as despesas de embarque são do exportador e as de desembarque, do armador.

Tecnologias móveis (mobile technologies)

Normalmente se refere aos computadores básicos e tecnologias de comunicação que podem ser facilmente carregados e operados sem a necessidade de um recurso de energia externa. Como exemplos temos os notebooks, telefones celulares, e agendas eletrônicas pessoais.

Tempo da doca ao estoque (Dock-to-stock time)

Tempo gasto medido para o recebimento de um item da doca até estocagem do produto. Alguns consideram não apenas a estocagem física do item, mas a sua disponibilização nos sistemas da empresa para a venda.

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

1. Tempo decorrido a partir do momento em que uma matéria-prima chega na empresa e o momento em que esta matéria-prima chega no armazém incorporada em um produto acabado.

2. Tempo decorrido a partir do momento em que uma matéria-prima chega à empresa e o momento em que esta matéria-prima chega ao armazém incorporada em um produto acabado.

Tempo de ciclo comprimido (Compressed cycle time)

O gasto em iniciativa para a redução do tempo necessário aos produtos para atravessar todo o sistema, desde matéria-prima até o produto acabado.

Tempo de resposta (Response time)

O tempo decorrido ou atraso médio entre o início de uma transação e os resultados da transação.

TEMPO DESPENDIDO NA COMPRA

Define-se como tempo despendido na compra, como a média do tempo que o usuário dedica a localizar, examinar e comprar um determinado produto. O consumidor não pode ser forçado a despender tempo e energia que esteja em desproporção com a satisfação de suas necessidades, que esperam obter com o produto que compram.

Tempo médio entre falhas (Mean time between failures - MTBF)

Média de tempo entre falhas – período sem problemas.

TENSÕES RESIDUAIS

Tensões que podem ser encontradas num material e que são criadas pelas diferenças de temperatura no interior do material durante o processo de fabricação.

Teoria das restrições (Theory of constraints - TOC)

Técnica administrativa desenvolvida pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, que consiste em identificar e eliminar as restrições (ou gargalos) em todas as atividades do negócio.

TERABYTES

Equivale a 1 trilhão de bytes.

TESTE

Verifica-se com os testes, uma hipótese, como passa não passa, quebra não quebra, não sendo necessário medir uma variável.

TESTE DE ACELERAÇÃO DE VIDA

Teste de soma cumulativa (Cumulative sum test)

Método de sinalização em que um sinal é disparado se a soma das disparidades entre o real e o previsto ultrapassar um certo limite de controle.

TESTE FUNCIONAL

Medida da habilidade de um componente de funcionar como foi projetado para atender um certo nível de performance.

TESTES DE ACEITAÇÃO DE PRODUTOS

Pesquisa realizada junto aos consumidores de um determinado segmento de mercado, no sentido de obter respostas sobre um produto desenvolvido a ser lançado, ou mesmo um produto da atual família, com intuito de registrar a opinião do mercado a respeito das vantagens e desvantagens que o produto oferece além da avaliação do valor mercadológico atribuído.

TESTES DE HIPÓTESES

Utilização de um modelo estatístico para testar conclusões a respeito de uma população ou universo, baseado em informação da amostra.

THESIS

A dissertation on a particular subject in which one has done original research, as one presented by a candidate for a diploma or a degree, esp. a Master`s degree.

TRANSFERÊNCIA PROGRESSIVA DE DADOS

Técnica que permite ao remetente transferir dados, assim que eles estejam disponíveis, para uma área que cria uma fila para atendimento para a transferência final destes dados.

Transporte de artigos perigosos (Articles dangereux de route - ADR)

Acordo europeu relacionado ao transporte internacional de produtos perigosos em rodovias.

Treminhões

É o conjunto formado por um caminhão normal ou cavalo mecânico mais semirreboque, engatado em 2 reboques, formando assim um conjunto de três carrocerias puxadas por um só caminhão. É muito utilizado no transporte de cana de açúcar.

TRÊS MU’S

Conceito associado a três palavras do idioma japonês que se iniciam com o fonema Mu a saber: Muda, Muri e Mura que significam, respectivamente, desperdício, insuficiência (ou esforço excessivo não sustentável) e inconsistência (ou variação). O combate à ineficiência nas organizações deve contemplar a eliminação ou redução dos Três Mu’s.

TRF - TD - TAREFAS DESNECESSÁRIAS

São tarefas para a troca rápida de ferramentas, que se podem ser selecionadas, para serem eliminadas sem prejuízo, para a atividade que deverá ser exercida.

TRIÂNGULO ESTRATÉGICO

Este triangulo estratégico é formado pela estrutura da corporação em que se esta atuando, pelos clientes desta corporação e naturalmente pelas forças dos concorrentes, caracterizando entidades com interesses e objetivos diversos.

Troca de ferramenta em minuto simples (Single minute exchange of die - SMED)

O termo foi usado primeiramente pelo especialista japonês em manufatura Shigeo Shingo, como uma abordagem à redução de tempos de setup que visa reduzir todos os tempos de setup para menos de dez minutos.

Unidade de processamento (Processing unit)

A menor unidade de processamento que pode ser usada para planejamento e sinalização no que diz respeito a produção. Pode ser uma máquina, um funcionário ou uma combinação de ambos.

Unidade equivalente a quarenta pés (Forty foot equivalent unit - FEU)

Unidade de medida equivalente a um contêiner de expedição de quarenta pés.

Unidade estratégica de negócio (Strategic business unit)

Muitas empresas dividem suas atividades em uma espécie de unidade de negócio e repartem o planejamento estratégico em dois tipos de estratégia: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional.

UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS - UEN

Segmento de um negócio no qual a linha de produtos, mercado, força de vendas, concorrentes e clientes são suficientemente diferentes do resto das atividades da corporação para exigir uma estratégia de marketing dedicada, única e diferenciada.

Unidade mantida em estoque (Stock keeping unit - SKU)

Unidade separada ou distinta de hardware ou software que pode ser usada como um componente de sistema.

UNIDADES DE BASE

Segmento de um negócio no qual a linha de produtos e formado por produtos de base, cujos clientes são as Unidades Estratégicas de Negócios da própria corporação.

Uniqueness

expressão utilizada sobre a organização / empresa que é muito difícil de ser copiada.

Vagões coletores

Vagões que trafegam em determinados trechos para coletar as pequenas expedições de mercadorias e animais, despachadas em estações de pouco movimento.

Vagões tanques particulares

Devendo ser respeitada como limite a lotação do vagão, no caso de capacidade fracionada, o arrecadamento de peso só pode ser feito até o limite dessa capacidade, o que muitas vezes significa dispensar o arredondamento. Diz respeito à lotação de certos vagões-tanques que não é apresentada em toneladas inteiras, como acontece com os demais tipos de vagões de cargas.

Valorização do estoque (Inventory valuation)

Tratamento contábil dado ao valor do estoque com o propósito de determinar o custo dos produtos vendidos.

Vão em estrutura (Rack unit clearance)

Espaço disponível para movimentação das unidades estocadas em uma prateleira ou porta-paletes.

Velocidade de estoque (Inventory velocity)

Velocidade da movimentação dos estoques (exemplo, do recebimento para a expedição) em determinado ciclo.

Velocidade de processamento (Throughput speed)

Quantidade média de produtos, informações, pedidos, e outros, que é processada por unidade de tempo em um processo de produção, por exemplo, em funções administrativas.

Velocidade restrita

Velocidade que permite parar dentro da metade do campo de visão. Quando o Sistema de Bloqueio Automático/CTC ou as Regras de Travamento Sincronizado exigirem a circulação com velocidade restrita, tal circulação será levada a efeito de modo a permitir a parada do trem dentro da metade do campo de visão bem como a parada antes de uma chave virada em posição contrária.

Vento de través

Expressão utilizada no transporte aéreo, que significa quando o vento está no sentido de direção para a lateral da aeronave, tanto em voo de cruzeiro como para pouso/decolagem.

Via férrea desnivelada

Aquela cuja superfície de rolamento está fora de posição em perfil.

VTS (Vessel Traffic Service)

É um sistema de gerenciamento e monitoramento eletrônico à navegação, com capacidade de monitorar o tráfego aquaviário, com o objetivo de ampliar a segurança da vida humana no mar.

WATER ABSORPTION TEST

A measure of resistance to water and moisture resistance coating.

WEB DESIGNER

Designer, cuida da programação visual.

Wholesaler

Atacadista.

Zona de Atividades Logísticas - ZAL (Logistic Activities Centres - LAC)

Zona da área portuária onde são efetuadas operações de intercâmbio de meios de transporte e outras atividades logísticas, comerciais de gestão. São pontos de ligação de redes de diferentes meios de transporte e de convergência de serviços logísticos, como a gestão da informação, o armazenamento, a preparação de pedidos, o agrupamento, a embalagem, a etiquetagem e outras. Além disso, é nesta zona que se realizam operações comerciais, não físicas, de gestão e organização do transporte.

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