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Especialista señala 3 prioridades estratégicas para empresas de logística en 2024; revisa.

El conferencista, consultor y escritor Mark Millar ofrece una visión general del panorama logístico internacional y sugiere adaptaciones para las empresas
Por Gabriela Medrado el 1 de marzo de 2024 a las 9h00
Especialista señala 3 prioridades estratégicas para empresas de logística en 2024; revisa.
Foto: Reprodução / ERA
Foto: Reproducción / ERA

En el año 2024, las empresas de logística pueden seguir esperando lo inesperado, según el especialista en logística y cadena de suministro Mark Millar. En un seminario web organizado por ERA - Expense Reduction Analysts y titulado "¿Qué sigue para la cadena de suministro y logística: 2024 y más allá", el orador, consultor y escritor reflexionó sobre las lecciones aprendidas en los últimos años, evaluó los desafíos actuales y enumeró tres prioridades estratégicas para las empresas de logística en 2024.

Inestabilidad geopolítica
Durante los últimos tres años, las cadenas logísticas en todo el mundo han tenido que adaptarse a los desafíos e inestabilidades de una pandemia, una crisis en el Canal de Suez causada por el incidente del contenedor de Evergreen en marzo de 2021, y crisis geopolíticas globales manifestadas en conflictos como la guerra en Ucrania y el conflicto entre Israel y Hamas en la Franja de Gaza. En 2023, se registró el mayor número de conflictos violentos en el mundo desde la Segunda Guerra Mundial.

Como resultado, las crisis inesperadas y las situaciones geopolíticas han ganado un gran peso en las decisiones de la cadena de suministro y, según Millar, "la cadena de suministro es tan fuerte como su miembro más débil". Él explica que, en respuesta a las inestabilidades, las cadenas dejaron de ser lineales y se convirtieron en verdaderos ecosistemas, donde las empresas miran cuidadosamente a cada uno de sus proveedores y socios buscando evitar vulnerabilidades.

En 2024, las empresas pueden seguir esperando inestabilidad geopolítica. La reciente crisis en el Canal de Suez debido al conflicto en Gaza causó un aumento del 200 al 300% en el precio de los fletes y 8 a 10 días adicionales de tiempo de tránsito; las tensiones entre Estados Unidos y China aumentaron e causan inseguridad en las relaciones comerciales; el crecimiento lento y la crisis del costo de vida en Europa están causando protestas de trabajadores y agricultores; y elecciones decisivas en varios países, como México, Rusia, India, Irán, Reino Unido y Estados Unidos, prometen sacudir el escenario político y económico.

Por el momento, la alta inflación, las altas tasas, el crecimiento lento, las protestas de trabajadores y agricultores, las crisis de mano de obra, las crisis en el costo de vida y en la vivienda

Cerca de casa
Según Mark, las tensiones entre China y Estados Unidos, la desaceleración en el crecimiento del gigante asiático y el aumento de los costos de producción y mano de obra están haciendo que muchos países reconsideren su participación en China. El nearshoring promete ser una tendencia importante en 2024, con empresas buscando llevar su producción y almacenamiento a países más cercanos a los mercados consumidores y reconsiderando fletes intercontinentales. El "hecho en China" está siendo gradualmente reemplazado por fábricas y ensambladoras en México, en el caso de empresas estadounidenses, y las empresas europeas están estudiando opciones en Turquía, Hungría, Europa del Este y el norte de África.

"La mayoría de las empresas están reconsiderando, recalibrando y reconfigurando sus cadenas de suministro globales. Hay una tendencia general a acortar las cadenas globales y un movimiento para crear cadenas regionales, donde la producción está más cerca del consumo, las distancias son más cortas y los riesgos son menores", explica Mark Millar.

Tres prioridades estratégicas
Mark Millar señala tres prioridades estratégicas importantes para las empresas de logística este año, que son:

1. Resiliencia en la cadena de suministro

El autor destaca tres pasos clave: mapear el ecosistema de la cadena, con todos sus socios, proveedores y operadores; aplicar la modelación de escenarios, considerando diversos escenarios desfavorables posibles; y hacer una matriz de riesgo x impacto con cada escenario, buscando vulnerabilidades.

2. Revisión de la red de socios comerciales

Millar recomienda que las empresas evalúen con cautela su relación con socios comerciales, diversificando donde sea necesario y consolidando socios que hayan mostrado adaptabilidad y rapidez para resolver problemas. La transparencia en la comunicación entre empresas será un tema de interés en 2024.

3. Jornada de digitalización

Con la ascensión de tecnologías de almacenamiento en la nube, software como servicio (SaaS), inteligencia artificial y análisis de datos predictivos, las empresas deben utilizar las novedades a su favor buscando apoyo en la toma de decisiones estratégicas y reducción de costos operativos.


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