
A Imediato Nexway completa 49 anos com uma estrutura que reúne 74 unidades, mais de 7 mil colaboradores e operações em nove estados. A transportadora, fundada em 1977, em Ribeirão Preto (SP), inicia uma nova etapa de sua trajetória com um planejamento estratégico voltado ao crescimento sustentável, à excelência operacional e à inovação e tecnologia.
A mudança na liderança faz parte dessa transição (leia mais aqui). Essa estrutura separa a definição das prioridades estratégicas, sob responsabilidade do conselho, da gestão executiva, concentrada na implementação do planejamento e na busca por resultados.
A história da empresa começou com dois caminhões utilizados no transporte de equipamentos para a montagem de usinas de álcool, em um período marcado pelo Proálcool, programa federal criado em 1975 para estimular a produção de combustível a partir da cana-de-açúcar. Posteriormente, a companhia ampliou sua atuação para o transporte de produtos acabados e estabeleceu uma relação comercial com a Brahma, hoje Ambev, da qual é atualmente a maior transportadora do país.
A partir das operações de transporte, a Imediato Nexway avançou para serviços dedicados de distribuição, ampliando sua participação na cadeia logística dos clientes. Ao longo das décadas, diversificou sua atuação para os setores de alimentos e bebidas, agronegócio, comércio eletrônico, bens duráveis, varejo, farmacêutico e papel e celulose. Entre seus clientes estão, além da Ambev, Raízen, Mercado Livre, PepsiCo, C&A, Metalfrio e Suzano.
Atualmente, a estrutura da empresa inclui serviços de transporte, armazenagem e distribuição, com mais de 4.800 equipamentos e cerca de mil veículos de agregados dedicados. Para o próximo ciclo, a estratégia prevê a conquista de novos clientes, a ampliação dos serviços prestados à carteira atual e a integração de estruturas e operações.
O desenvolvimento de pessoas também integra o planejamento. A Academia de Liderança Imediato Nexway (ALIN) e os programas de formação de talentos são utilizados para preparar profissionais para novas responsabilidades e aproveitar competências já existentes na companhia. A empresa pretende manter essa estratégia de valorização interna enquanto amplia sua atuação e se aproxima do cinquentenário.